Fractional CTO: технологічне лідерство для вашої компанії
Що це?
Fractional CTO — це досвідчений технологічний лідер, який працює з вашою компанією на постійній основі, але на умовах часткової зайнятості. Ви отримуєте стратегічне керівництво, яке зазвичай доступне лише компаніям із бюджетом на CTO від 200 тис. доларів на рік, за частку від цієї вартості.
Це не консалтинг і не разовий аудит. Fractional CTO інтегрується у вашу команду, приймає рішення, несе відповідальність за результат і вибудовує систему, яка працює без нього.
Формат роботи
- 2–3 дні на тиждень (залежить від інтенсивності завдань)
- Присутність на ключових зустрічах (планування, архітектурні обговорення, 1-on-1 з лідерами)
- Доступний для термінових питань між робочими днями
- Офлайн, онлайн або гібрид — залежить від потреб компанії
- Щомісячний звіт про прогрес і пріоритети для CEO/засновника
Для кого?
- Стартапи після раунду інвестицій, яким потрібна технологічна стратегія
- Компанії з 10–70 інженерами, які «вперлися в стелю» швидкості розробки
- Нетехнічні засновники, яким потрібен технологічний партнер
- Компанії, що готуються до due diligence або наступного раунду
Почніть з воркшопу
Багато компаній починають саме з воркшопу. У процесі стає видно, які системні проблеми є в організації — і тоді перехід до формату Fractional CTO відбувається природно, з уже вибудуваною довірою та загальним розумінням контексту.
Інженерна стратегія для бізнес-лідерів
Масштабування інженерії: від 10 до 100 інженерів
Проблема, яку вирішує послуга
Багато компаній перебувають у ситуації, коли технологія є критичною для бізнесу, але наймати CTO на повну ставку — передчасно, занадто дорого або просто неможливо знайти підходящу людину. У результаті технологічні рішення приймаються «знизу вгору» без стратегії, архітектура ускладнюється, команди сповільнюються, а бізнес втрачає конкурентну перевагу.
Fractional CTO заповнює цю прогалину: надає компанії стратегічне технологічне керівництво тут і зараз, поки бізнес зростає до рівня, коли штатний CTO стане виправданим.
Програма
Аудит поточного стану та розробка стратегічного плану.
Що входить:
- Глибокий аудит: архітектура, команда, процеси, технічний борг, метрики доставки
- Звіт про стан технології з пріоритетними рекомендаціями
- Стратегічний роадмап на 12 місяців
- Рекомендації щодо структури команди та ключових наймів
- Реалізація швидких перемог (quick wins), які дають видимий
- результат вже в перші тижні
Результат: У вас є повна картина та план дій. Ви точно знаєте, що робити, в якому порядку та навіщо.
Аудит плюс реалізація ключових змін.
Все з 3-місячного пакету, плюс:
- Реструктуризація команд під бізнес-завдання
- Впровадження інженерних процесів: CI/CD, code review, планування, метрики
- Прийняття архітектурних рішень та контроль їх виконання
Найм ключових інженерних ролей (участь у співбесідах, оцінка кандидатів) - Вибудовування операційного ритму: планування, ретроспективи, крос-командні синхронізації
Результат: Команда працює по-іншому. Швидкість доставки вимірювана і зростає. Процеси не залежать від однієї людини.
Повний цикл організаційної трансформації.
Все з 6-місячного пакету, плюс:
- Побудова управлінського шару: менторинг тімлідів та інженерних менеджерів
- Впровадження OKR для інженерних команд з прив'язкою до бізнес-цілей
- Вирівнювання архітектури та оргструктури (Team Topologies)
- Створення кар’єрних сходів (IC-трек та управлінський трек)
- Підготовка організації до зростання у 2–3 рази за кількістю інженерів
Результат: Організація готова до масштабування. Є лідери, процеси та культура, які витримають зростання.
Повна трансформація з плановою передачею повноважень штатному CTO.
Усе з 9-місячного пакету, плюс:
- Пошук та найм штатного CTO або VP of Engineering
- Менторинг нового технічного лідера (3 місяці спільної роботи)
- Документування стратегії, процесів та принципів прийняття рішень
- Планова передача відповідальності з контрольними точками
Результат: Компанія повністю самостійна. У вас є штатний технологічний лідер, система, що працює, та задокументована стратегія — а не залежність від зовнішньої особи.
