Навчити власниць і власників бізнесу та керівниць і керівників вищої ланки вибудовувати чіткий зв’язок між бізнес-цілями та інженерною стратегією, щоб кожен долар, вкладений у розробку, наближав компанію до результату, а не витрачався даремно.
Формат навчання
Онлайн/ офлайн/ гібрид
Практичні кейси, воркшопи, інтерактивні сесії
Підтримка учасниць та учасників під час навчання в закритому чаті
Багато CEO та власниць і власників бізнесу не можуть відповісти на просте запитання: «Чому розробка коштує стільки і що саме за ці гроші робиться?». Вони наймають сильних інженерок та інженерів, але не бачать зв’язку між витратами на розробку та бізнес-результатом. Команди працюють над задачами, які не наближають компанію до цілей. Бюджет розпорошується між десятками напрямів, і жоден із них не отримує достатньо ресурсів.
Цей курс дає бізнес-лідеркам та бізнес-лідерам конкретні інструменти, щоб навести порядок: визначити, де компанія справді втрачає гроші, а де має достатньо стандартного рішення; вибудувати цілі та стратегію для кожної команди; і, зрештою, почати управляти технологіями як інвестицією, а не як статтею витрат.
Програма
1
Чому бізнес-лідери втрачають контроль над розробкою під час масштабування
Три типи технологічних інвестицій: зростання, підтримка, борг
Як читати та інтерпретувати показники інженерної команди без технічного бекграунду
Зв'язок між швидкістю розробки та бізнес-результатами
Практикум: аудит поточного розподілу бюджету на розробку вашої компанії
2
Що таке «ядро бізнесу» і чому 80% компаній витрачають основні ресурси не на нього
Принцип «будувати vs. купувати vs. аутсорсити» — як приймати рішення системно
Практикум: побудова карти бізнес-доменів вашої компанії та визначення інвестиційних пріоритетів
3
Як перетворити бізнес-ціль на вимірювані результати для інженерних команд
OKR для технологічних підрозділів: що працює, а що ні
Зворотний зв'язок: як дізнатися, чи рухаєтеся ви до мети, не чекаючи кінця кварталу
Практикум: формулювання OKR для інженерної команди на основі стратегії вашої компанії
4
Чому CEO та CTO розмовляють різними мовами і як це виправити
Продуктовий та технічний роадмап: як об’єднати в один інструмент управління
Управління технічним боргом як бізнес-рішення Коли час наймати CTO, VP Engineering або залучати зовнішнього технологічного лідера
Практикум: створення єдиного стратегічного роадмапу «бізнес + технологія»
5
Комплексний кейс: компанія з розсинхронізованою стратегією та інженерією
Робота в групах: аудит, пріоритезація, постановка цілей, роадмап
Презентація рішень та групове обговорення
Індивідуальний план дій: три перші кроки для вашої компанії
Поширені запитання
1
Часто технічна частина продукту залишається для бізнес-лідерів «чорною скринькою». Це призводить до неефективних інвестицій, конфліктів із розробниками та накопичення технічного боргу. Курс навчить вас розуміти ІТ-процеси, приймати зважені технічні рішення та говорити з інженерною командою однією мовою.
2
Ви розберетеся в основах ІТ-архітектури (моноліти проти мікросервісів) та зрозумієте принципи роботи з хмарними рішеннями. Програма навчить вас оцінювати доцільність інвестицій у технології, грамотно управляти технічним боргом та уникати пастки vendor lock-in при виборі підрядників.
3
Програма створена для СЕО, продакт-менеджерів та засновників стартапів без технічного бекграунду. Навчання триває 10 годин (5 онлайн-занять) і фокусується на практиці: розборі реальних бізнес-кейсів, воркшопах та Q&A сесіях. Учасники отримують підтримку в закритому чаті протягом усього курсу.
4
Ви навчитеся вибудовувати ефективну інженерну стратегію, яка працюватиме на бізнес-цілі компанії, а не проти них. Щоб перестати втрачати гроші на незрозумілих технологіях і стати впевненим лідером для ІТ-команди, достатньо натиснути кнопку «Подати заявку» на сторінці курсу.
Курс
9 занять
5 тижнів
Проводить навчання
Бажаєте дізнаватись про наші акції, знижки та події?