SkillsUp - Інженерна стратегія для бізнес-лідерів

Інженерна стратегія для бізнес-лідерів

Мета курсу

Навчити власників бізнесу та керівників вищої ланки вибудовувати чіткий зв’язок між бізнес-цілями та інженерною стратегією, щоб кожен долар, вкладений у розробку, наближав компанію до результату, а не витрачався даремно.

Формат навчання

Онлайн/ офлайн/ гібрид
Практичні кейси, воркшопи, інтерактивні сесії
Підтримка учасників під час навчання в закритому чаті
Методологічна база: OKR, Strategic Domain-Driven Design, продуктове стратегування

Що отримає випускник курсу?

🔗 Переглянути переваги

Проблема, яку вирішує курс

Багато CEO та власників бізнесу не можуть відповісти на просте запитання: «Чому розробка коштує стільки і що саме за ці гроші робиться?». Вони наймають сильних інженерів, але не бачать зв’язку між витратами на розробку та бізнес-результатом. Команди працюють над задачами, які не наближають компанію до цілей. Бюджет розпорошується між десятками напрямів, і жоден із них не отримує достатньо ресурсів.

Цей курс дає бізнес-лідерам конкретні інструменти, щоб навести порядок: визначити, де компанія справді втрачає гроші, а де має достатньо стандартного рішення; вибудувати цілі та стратегію для кожної команди; і, зрештою, почати управляти технологіями як інвестицією, а не як статтею витрат.

Програма

Технологія як інвестиція, а не витрата (2 заняття)

Чому бізнес-лідери втрачають контроль над розробкою під час масштабування
Три типи технологічних інвестицій: зростання, підтримка, борг
Як читати та інтерпретувати показники інженерної команди без технічного бекграунду
Зв'язок між швидкістю розробки та бізнес-результатами

Практикум: аудит поточного розподілу бюджету на розробку вашої компанії

Визначення стратегічних пріоритетів (2 заняття)

Що таке «ядро бізнесу» і чому 80% компаній витрачають основні ресурси не на нього
Класифікація бізнес-доменів: ключові, допоміжні, стандартні
Принцип «будувати vs. купувати vs. аутсорсити» — як приймати рішення системно

Практикум: побудова карти бізнес-доменів вашої компанії та визначення інвестиційних пріоритетів

Від стратегії до цілей команд (2 заняття)

Як перетворити бізнес-ціль на вимірювані результати для інженерних команд
OKR для технологічних підрозділів: що працює, а що ні
Зворотний зв'язок: як дізнатися, чи рухаєтеся ви до мети, не чекаючи кінця кварталу

Практикум: формулювання OKR для інженерної команди на основі стратегії вашої компанії

Спільна мова бізнесу та технологій (2 заняття)

Чому CEO та CTO розмовляють різними мовами і як це виправити
Продуктовий та технічний роадмап: як об’єднати в один інструмент управління
Управління технічним боргом як бізнес-рішення
Коли час наймати CTO, VP Engineering або залучати зовнішнього технологічного лідера

Практикум: створення єдиного стратегічного роадмапу «бізнес + технологія»

Випускне завдання (1 заняття)

Комплексний кейс: компанія з розсинхронізованою стратегією та інженерією
Робота в групах: аудит, пріоритезація, постановка цілей, роадмап
Презентація рішень та групове обговорення

Індивідуальний план дій: три перші кроки для вашої компанії