Цей кейс описує комплексну консалтингову та навчальну програму, розроблену спеціально для ІТ-фахівців НБУ, з фокусом на передові практики бізнес-аналізу (BA) та інтеграцію інструментів штучного інтелекту (ШІ) у щоденну роботу.
Професійний шлях Андрія розпочався з позиції IT-розробника, згодом він став DevOps-інженером, а потім перейшов у сферу менеджменту. Наразі він керує великим підрозділом, що складається з декількох груп.
Південні регіони України (Миколаївська, Одеська та Херсонська області) стикаються з безпрецедентними викликами
Ольга має бекграунд у військовій сфері, де наразі працює за напрямом психології. Побачивши стрімкий розвиток та високу актуальність сфери автоматизації, вона вирішила кардинально змінити вектор своєї професійної діяльності.
Компанія «АТБ-Маркет» — беззаперечний лідер українського ритейлу, масштаби якого охоплюють тисячі магазинів та складні логістичні ланцюги по всій країні. Функціонування бізнесу такого рівня вимагає бездоганної операційної діяльності (Run the Business) та постійного впровадження інновацій, запуску нових продуктів і цифрової трансформації (Build the Business). Проте, в умовах стрімкого розвитку та масштабування, компанія стикається з типовим викликом великих корпорацій: необхідністю синхронізації між бізнес-підрозділами та ІТ-департаментом.
Сергій мав профільну освіту (комп'ютерні системи та мережі), проте його кар'єра розвивалася поза ІТ-сферою: тривалий час він працював завідувачем складу одразу для трьох компаній. Ключовим тригером для кардинальних змін стала сім'я. Сергій зрозумів, що хоче бути рольовою моделлю для своїх дітей, коли вони виростуть, а поточна посада не відповідала його внутрішнім амбіціям.
Бренд "АПТЕКА АНЦ" – беззаперечний лідер аптечного ритейлу в Україні. Стратегія компанії базується на постійному впровадженні інновацій та оптимізації бізнес-процесів. Проте стрімке масштабування та зростання кількості складних проєктів виявили вузьке місце: більшість менеджерів керували змінами інтуїтивно.
ІТ-департамент компанії потребував реалізації комплексу робіт, які були б спрямовані на розвиток системи управління талантами та загальне підвищення ефективності роботи ІТ-функції. Виникла необхідність у впровадженні системного підходу до управління компетенціями, який би глибоко враховував специфіку роботи технологічних підрозділів.
Будівельні проєкти є складними системами з великою кількістю учасників, залежностей і ризиків.
Компанія працює з великим обсягом операційних задач: комунікація, звітність, робота з даними, внутрішні процеси.
