Масштабування інженерії

Мета курсу

Підготувати технічних лідерок та лідерів до усвідомленого масштабування інженерної організації — щоб зростання команди прискорювало, а не сповільнювало розробку. Курс пропонує системний підхід до організаційного дизайну на основі Team Topologies, Domain-Driven Design та досліджень «Accelerate».

Формат навчання

Онлайн/ офлайн/ гібрид
Практичні кейси, воркшопи, інтерактивні сесії
Підтримка учасниць та учасників під час навчання в закритому чаті
Методологічна база: Team Topologies, Domain-Driven Design, Accelerate (DORA metrics), закон Конвея

Що ви отримаєте на курсі?

🔗 Переглянути переваги

Проблема, яку вирішує курс

Багато компаній наймають більше інженерок та інженерів, але замість прискорення отримують уповільнення. Кожна нова функція вимагає узгоджень між п'ятьма командами. Релізи буксують. Кращі люди вигорають, тому що їхнє когнітивне навантаження зашкалює. Проблема не в людях — проблема в структурі.

Цей курс вчить проектувати інженерну організацію як систему: будувати команди навколо бізнес-доменів, а не технічних рівнів; керувати когнітивним навантаженням; створювати автономні команди, які можуть рухатися швидко, не заважаючи одне одному. Ви підете з конкретним планом трансформації для вашої компанії.

Програма

Чому масштабування руйнує те, що раніше працювало (2 заняття)

Закон Конвея: як структура організації визначає архітектуру ПЗ
Три точки перелому: 10, 30 і 70 інженерів — що змінюється на кожному етапі
Чому неформальні процеси перестають працювати і коли їх замінювати
Ознаки організаційних проблем: як відрізнити «не вистачає людей» від «люди організовані неправильно»

Практикум: діагностика поточних організаційних вузьких місць у вашій компанії

Team Topologies: проектування команд як системи (2 заняття)

Чотири типи команд: stream-aligned, enabling, complicated subsystem, platform
Коли потрібен який тип команди і чого вони варті
Три режими взаємодії між командами: collaboration, X-as-a-Service, facilitating
Як визначити поточні та цільові режими взаємодії

Практикум: побудова карти команд та їх взаємодій для вашої організації

Когнітивне навантаження та межі відповідальності (2 заняття)

Що таке когнітивне навантаження команди та чому воно є головним обмежувачем швидкості
Як виміряти, чи перевантажена команда
Bounded Contexts з Domain-Driven Design як інструмент визначення меж відповідальності
Вирівнювання архітектури та організаційної структури: як усунути зайві залежності між командами

Практикум: оцінка когнітивного навантаження команд та визначення меж відповідальності

Метрики, процеси та культура масштабування (2 заняття)

Метрики DORA: чотири показники, які відрізняють швидкі команди від повільних
Як впровадити метрики, не перетворюючи їх на інструмент тиску
Розділення технічного лідерства та управління людьми: два напрямки, а не один
Платформні команди: коли вони потрібні та як не перетворити їх на вузьке місце

Практикум: проектування системи метрик та операційного ритму для вашої організації

Випускне завдання (1 заняття)

Комплексний кейс: компанія на стадії масштабування з типовими проблемами
Робота в групах: аудит структури, проектування цільової оргструктури, план переходу
Презентація рішень та групове обговорення

Індивідуальний план: дорожня карта трансформації для вашої організації

Поширені запитання

Яку головну проблему зростання IT-компаній вирішує цей курс?

Під час масштабування від 10 до 100 інженерів компанії неминуче стикаються з хаосом: швидкість розробки падає, комунікація ускладнюється, а технічний борг зростає. Курс допомагає системно масштабувати процеси, зберігаючи гнучкість команди, продуктивність та високу якість кінцевого продукту.

Які інструменти масштабування та управління я опаную?

Ви навчитеся будувати ефективну організаційну структуру, налаштовувати крос-функціональну взаємодію та впроваджувати інженерні метрики. Програма охоплює процеси швидкого онбордингу, правильного делегування, управління технічним боргом та збереження сильної інженерної культури під час росту.

Для кого призначена програма та як проходить навчання?

Курс ідеально підійде для CTO, Tech Leads, Engineering Managers та засновників стартапів. Навчання проходить в інтерактивному онлайн-форматі з розбором реальних робочих кейсів. Учасники виконують практичні завдання та отримують постійну підтримку від експертів і колег у закритому чаті.

Що я отримаю після завершення курсу та як долучитися?

У підсумку ви розробите власну дорожню карту масштабування інженерної команди, щоб забезпечити стабільний і прогнозований delivery навіть за умови стрімкого зростання. Щоб налагодити процеси у вашій компанії та уникнути типових помилок росту, натисніть кнопку «Подати заявку» на сторінці курсу.