Fractional CTO: технологическое лидерство для вашей компании

Что это?

Fractional CTO — это опытный технологический лидер, который работает с вашей компанией на постоянной основе, но в частичной занятости. Вы получаете стратегическое руководство, которое обычно доступно только компаниям с CTO-бюджетом $200K+/год, за долю от этой стоимости.

Это не консалтинг и не разовый аудит. Fractional CTO встраивается в вашу команду, принимает решения, несёт ответственность за результат и выстраивает систему, которая работает без него.

Формат работы

  • 2–3 дня в неделю (зависит от интенсивности задач)
  • Присутствие на ключевых встречах (планирование, архитектурные обсуждения, 1-on-1 с лидерами)
  • Доступен для срочных вопросов между рабочими днями
  • Офлайн, онлайн или гибрид — зависит от потребностей компании
  • Ежемесячный отчёт о прогрессе и приоритетах для CEO/основателя

Для кого?

  • Стартапы после раунда инвестиций, которым нужна технологическая стратегия
  • Компании с 10–70 инженерами, которые «уперлись в потолок» скорости разработки
  • Нетехнические основатели, которым нужен технологический партнёр
  • Компании, готовящиеся к due diligence или следующему раунду

Начните с воркшопа

Многие компании начинают именно с воркшопа. В процессе становится видно, какие системные проблемы есть в организации — и тогда переход к формату Fractional CTO происходит естественно, с уже выстроенным доверием и общим пониманием контекста.

Проблема, которую решает услуга

Многие компании находятся в ситуации, когда технология критична для бизнеса, но нанимать CTO на полную ставку — преждевременно, слишком дорого или просто невозможно найти подходящего человека. В результате технологические решения принимаются «снизу вверх» без стратегии, архитектура усложняется, команды замедляются, а бизнес теряет конкурентное преимущество.

Fractional CTO закрывает этот разрыв: даёт компании стратегическое технологическое руководство здесь и сейчас, пока бизнес растёт до уровня, когда штатный CTO станет оправданным.

Программа

1

Аудит текущего состояния и создание стратегического плана.

Что входит:

  • Глубокий аудит: архитектура, команда, процессы, технический долг, метрики доставки
  • Отчёт о состоянии технологии с приоритизированными рекомендациями
  • Стратегический роадмап на 12 месяцев
  • Рекомендации по структуре команды и ключевым наймам
  • Реализация быстрых побед (quick wins), которые дают видимый
  • результат уже в первые недели

Результат: У вас есть полная картина и план действий. Вы точно знаете, что делать, в каком порядке и зачем.

2

Аудит плюс реализация ключевых изменений.

Всё из 3-месячного пакета, плюс:

  • Реструктуризация команд под бизнес-задачи
  • Внедрение инженерных процессов: CI/CD, code review, планирование, метрики
  • Принятие архитектурных решений и контроль их исполнения
  • Найм ключевых инженерных ролей (участие в собеседованиях, оценка кандидатов)
  • Выстраивание операционного ритма: планирование, ретроспективы, кросс-командные синки

Результат: Команда работает по-другому. Скорость доставки измерима и растёт. Процессы не зависят от одного человека.

3

Полный цикл организационной трансформации.

Всё из 6-месячного пакета, плюс:

  • Построение управленческого слоя: менторинг тимлидов и engineering managers
  • Внедрение OKR для инженерных команд с привязкой к бизнес-целям
  • Выравнивание архитектуры и оргструктуры (Team Topologies)
  • Создание карьерных лестниц (IC трек и управленческий трек)
  • Подготовка организации к росту в 2–3 раза по количеству инженеров

Результат: Организация готова к масштабированию. Есть лидеры, процессы и культура, которые выдержат рост.

4

Полная трансформация с плановой передачей штатному CTO.

Всё из 9-месячного пакета, плюс:

  • Поиск и найм штатного CTO или VP of Engineering
  • Менторинг нового технического лидера (3 месяца совместной работы)
  • Документирование стратегии, процессов и принципов принятия решений
  • Плановая передача ответственности с контрольными точками

Результат: Компания полностью самостоятельна. У вас есть штатный технологический лидер, работающая система и задокументированная стратегия — а не зависимость от внешнего человека.

Часто задаваемые вопросы

1
Часто компании достигают предела, когда разработка тормозит, а найм штатного лидера стоит слишком дорого. Fractional CTO — опытный эксперт на part-time, который не просто дает консультации, а интегрируется в команду, принимает архитектурные решения, выстраивает процессы разработки и несет ответственность за результат.
2
Услуга идеально подходит для стартапов после раунда инвестиций, нетехнических учредителей и компаний с 10–70 «впершимися в потолок» инженерами скорости. Она также незаменима, если вы готовитесь к масштабированию процессов или прохождению технического due diligence перед новым финансированием.
3
Специалист работает с вашей командой 2–3 дня в неделю (онлайн, офлайн или гибрид), участвует в планировании и доступен по срочным вопросам. Доступные пакеты на 3, 6, 9 или 12 месяцев: от быстрого аудита и «скорых побед» до полной трансформации с подготовкой и передачей дел штатному CTO.
4
Лучший старт — общий воркшоп, во время которого мы детально анализируем ваш запрос, синхронизируем цели и формируем четкий план действий. Чтобы получить стратегическое технологическое лидерство за долю его полной стоимости, просто нажмите кнопку «Подать заявку» на странице, и мы свяжемся с вами.

Проводит обучение

Хотите узнавать о наших акциях, скидках и мероприятиях?