Fractional CTO: технологическое лидерство для вашей компании
Что это?
Fractional CTO — это опытный технологический лидер, который работает с вашей компанией на постоянной основе, но в частичной занятости. Вы получаете стратегическое руководство, которое обычно доступно только компаниям с CTO-бюджетом $200K+/год, за долю от этой стоимости.
Это не консалтинг и не разовый аудит. Fractional CTO встраивается в вашу команду, принимает решения, несёт ответственность за результат и выстраивает систему, которая работает без него.
Формат работы
- 2–3 дня в неделю (зависит от интенсивности задач)
- Присутствие на ключевых встречах (планирование, архитектурные обсуждения, 1-on-1 с лидерами)
- Доступен для срочных вопросов между рабочими днями
- Офлайн, онлайн или гибрид — зависит от потребностей компании
- Ежемесячный отчёт о прогрессе и приоритетах для CEO/основателя
Для кого?
- Стартапы после раунда инвестиций, которым нужна технологическая стратегия
- Компании с 10–70 инженерами, которые «уперлись в потолок» скорости разработки
- Нетехнические основатели, которым нужен технологический партнёр
- Компании, готовящиеся к due diligence или следующему раунду
Начните с воркшопа
Многие компании начинают именно с воркшопа. В процессе становится видно, какие системные проблемы есть в организации — и тогда переход к формату Fractional CTO происходит естественно, с уже выстроенным доверием и общим пониманием контекста.
Проблема, которую решает услуга
Многие компании находятся в ситуации, когда технология критична для бизнеса, но нанимать CTO на полную ставку — преждевременно, слишком дорого или просто невозможно найти подходящего человека. В результате технологические решения принимаются «снизу вверх» без стратегии, архитектура усложняется, команды замедляются, а бизнес теряет конкурентное преимущество.
Fractional CTO закрывает этот разрыв: даёт компании стратегическое технологическое руководство здесь и сейчас, пока бизнес растёт до уровня, когда штатный CTO станет оправданным.
Программа
1
Аудит текущего состояния и создание стратегического плана.
Что входит:
- Глубокий аудит: архитектура, команда, процессы, технический долг, метрики доставки
- Отчёт о состоянии технологии с приоритизированными рекомендациями
- Стратегический роадмап на 12 месяцев
- Рекомендации по структуре команды и ключевым наймам
- Реализация быстрых побед (quick wins), которые дают видимый
- результат уже в первые недели
Результат: У вас есть полная картина и план действий. Вы точно знаете, что делать, в каком порядке и зачем.
2
Аудит плюс реализация ключевых изменений.
Всё из 3-месячного пакета, плюс:
- Реструктуризация команд под бизнес-задачи
- Внедрение инженерных процессов: CI/CD, code review, планирование, метрики
- Принятие архитектурных решений и контроль их исполнения
- Найм ключевых инженерных ролей (участие в собеседованиях, оценка кандидатов)
- Выстраивание операционного ритма: планирование, ретроспективы, кросс-командные синки
Результат: Команда работает по-другому. Скорость доставки измерима и растёт. Процессы не зависят от одного человека.
3
Полный цикл организационной трансформации.
Всё из 6-месячного пакета, плюс:
- Построение управленческого слоя: менторинг тимлидов и engineering managers
- Внедрение OKR для инженерных команд с привязкой к бизнес-целям
- Выравнивание архитектуры и оргструктуры (Team Topologies)
- Создание карьерных лестниц (IC трек и управленческий трек)
- Подготовка организации к росту в 2–3 раза по количеству инженеров
Результат: Организация готова к масштабированию. Есть лидеры, процессы и культура, которые выдержат рост.
4
Полная трансформация с плановой передачей штатному CTO.
Всё из 9-месячного пакета, плюс:
- Поиск и найм штатного CTO или VP of Engineering
- Менторинг нового технического лидера (3 месяца совместной работы)
- Документирование стратегии, процессов и принципов принятия решений
- Плановая передача ответственности с контрольными точками
Результат: Компания полностью самостоятельна. У вас есть штатный технологический лидер, работающая система и задокументированная стратегия — а не зависимость от внешнего человека.
