Инженерная стратегия для бизнес-лидеров
Цель курса
Научить владельцев бизнеса и руководителей высшего звена выстраивать чёткую связь между бизнес-целями и инженерной стратегией, чтобы каждый вложенный в разработку доллар приближал компанию к результату, а не уходил в пустоту.
Формат обучения
- Офлайн / онлайн / гибрид
- Практические кейсы, воркшопы, интерактивные сессии
- Поддержка участников во время обучения в закрытом чате
- Методологическая база: OKR, Strategic Domain-Driven Design, продуктовое стратегирование
Что получит выпускник курса?
Проблема, которую решает курс
Многие CEO и владельцы бизнеса не могут ответить на простой вопрос: «Почему разработка стоит столько и почему всё делается так долго?» Они нанимают сильных инженеров, но не видят связи между расходами на разработку и бизнес-результатом. Команды работают над задачами, которые не приближают компанию к цели. Бюджет размазывается между десятками направлений, ни одно из которых не получает достаточно ресурсов.
Этот курс даёт бизнес-лидерам конкретные инструменты, чтобы навести порядок: определить, где компания должна быть лучшей в мире, а где достаточно стандартного решения; выстроить цели от стратегии до задач каждой команды; и наконец-то начать управлять технологией как инвестицией, а не как статьёй расходов.
Программа
1
- Почему бизнес-лидеры теряют контроль над разработкой при масштабировании
- Три типа технологических инвестиций: рост, поддержка, долг
- Как читать и интерпретировать метрики инженерной команды без технического бэкграунда
- Связь между скоростью разработки и бизнес-результатами
Практикум: аудит текущего распределения бюджета разработки вашей компании
2
- Что такое «ядро бизнеса» и почему 80% компаний тратят основные ресурсы не на него
- Классификация бизнес-доменов: ключевые, поддерживающие, стандартные
- Принцип «строить vs. покупать vs. аутсорсить» — как принимать решения системно
Практикум: построение карты бизнес-доменов вашей компании и определение инвестиционных приоритетов
3
- Как превратить бизнес-цель в измеримые результаты для инженерных команд
- OKR для технологических подразделений: что работает и что нет
- Обратная связь: как узнать, движетесь ли вы к цели, не дожидаясь конца квартала
Практикум: формулирование OKR для инженерной команды на основе стратегии вашей компании
4
- Почему CEO и CTO говорят на разных языках и как это исправить
- Продуктовый и технический роадмап: как объединить в один инструмент управления
- Управление техническим долгом как бизнес-решение
- Когда пора нанимать CTO, VP Engineering или привлекать внешнего технологического лидера
Практикум: создание единого стратегического роадмапа «бизнес + технология»
5
- Комплексный кейс: компания с рассинхронизированной стратегией и инженерией
- Работа в группах: аудит, приоритизация, постановка целей, роадмап
- Презентация решений и групповое обсуждение
Индивидуальный план действий: три первых шага для вашей компании
Курс
9 занятий
5 недель
Проводит обучение
Юрий Суховерхов
Fractional CTO, консультант по построению и масштабированию инженерных организаций