Этот кейс описывает комплексную консалтинговую и обучающую программу, разработанную специально для ИТ-специалистов НБУ, с фокусом на передовые практики бизнес-анализа (BA) и интеграцию инструментов искусственного интеллекта (ИИ) в ежедневную работу.
Профессиональный путь Андрея начался с позиции IT-разработчика, затем он стал DevOps-инженером, а позже перешёл в сферу менеджмента. Сегодня он руководит крупным подразделением, состоящим из нескольких команд.
Южные регионы Украины (Николаевская, Одесская, Херсонская области) сталкиваются с беспрецедентными вызовами
Ольга имеет опыт работы в военной сфере, где сейчас занимается психологическим направлением. Увидев стремительное развитие и высокую востребованность автоматизации, она решила кардинально изменить вектор своей профессиональной деятельности.
Компания «АТБ-Маркет» — безусловный лидер украинского ритейла, масштабы которого охватывают тысячи магазинов и сложные логистические цепочки по всей стране. Функционирование бизнеса такого уровня требует безупречной операционной деятельности (Run the Business) и постоянного внедрения инноваций, запуска новых продуктов и цифровой трансформации (Build the Business). Однако в условиях стремительного развития и масштабирования компания сталкивается с типичным вызовом крупных корпораций: необходимостью синхронизации между бизнес-подразделениями и ИТ-департаментом.
У Сергея было профильное образование (компьютерные системы и сети), однако его карьера развивалась вне ИТ-сферы: долгое время он работал заведующим составом сразу для трех компаний. Ключевым триггером для кардинальных перемен стала семья. Сергей понял, что хочет быть ролевой моделью для своих детей, когда они вырастут, а нынешняя должность не отвечала его внутренним амбициям.
Бренд "АПТЕКА АНЦ" – бесспорный лидер аптечного ритейла в Украине. Стратегия компании основывается на постоянном внедрении инноваций и оптимизации бизнес-процессов. Однако стремительное масштабирование и рост количества сложных проектов обнаружили узкое место: большинство менеджеров управляли изменениями интуитивно.
ИТ-департамент компании нуждался в реализации комплекса работ, направленных на развитие системы управления талантами и общее повышение эффективности работы ИТ-функции. Возникла необходимость во внедрении системного подхода к управлению компетенциями, глубоко учитывающими специфику работы технологических подразделений.
Строительные проекты представляют собой сложные системы с большим количеством участников, зависимостей и рисков.
Компания работает с большим объемом операционных задач: коммуникации, отчетность, работа с данными, внутренние процессы.
