Подготовить технических лидеров к осознанному масштабированию инженерной организации — чтобы рост команды ускорял, а не замедлял разработку. Курс даёт системный подход к организационному дизайну на основе Team Topologies, Domain-Driven Design и исследований «Accelerate».
Многие компании нанимают больше инженеров, но вместо ускорения получают замедление. Каждая новая функция требует согласований между пятью командами. Релизы буксуют. Лучшие люди выгорают, потому что их когнитивная нагрузка зашкаливает. Проблема не в людях — проблема в структуре.
Этот курс учит проектировать инженерную организацию как систему: выстраивать команды вокруг бизнес-доменов, а не технических слоёв; управлять когнитивной нагрузкой; создавать автономные команды, которые могут двигаться быстро, не ломая работу друг друга. Вы уйдёте с конкретным планом трансформации для вашей компании.
Программа
1
Закон Конвея: как структура организации определяет архитектуру ПО
Три точки перелома: 10, 30 и 70 инженеров — что меняется на каждом этапе
Почему неформальные процессы перестают работать и когда их заменять
Признаки организационных проблем: как отличить «не хватает людей» от «люди организованы неправильно»
Практикум: диагностика текущих организационных узких мест в вашей компании
2
Четыре типа команд: stream-aligned, enabling, complicated subsystem, platform
Когда какой тип команды нужен и чего они стоят
Три режима взаимодействия между командами: collaboration, X-as-a-Service, facilitating
Как определить текущие и целевые режимы взаимодействия
Практикум: построение карты команд и их взаимодействий для вашей организации
3
Что такое когнитивная нагрузка команды и почему она — главный ограничитель скорости
Как измерить, перегружена ли команда
Bounded Contexts из Domain-Driven Design как инструмент определения границ ответственности
Выравнивание архитектуры и оргструктуры: как убрать лишние зависимости между командами
Практикум: оценка когнитивной нагрузки команд и определение границ ответственности
4
DORA метрики: четыре показателя, которые отличают быстрые команды от медленных
Как внедрить метрики без превращения их в инструмент давления
Разделение технического лидерства и управления людьми: два трека, а не один
Платформенные команды: когда они нужны и как не превратить их в бутылочное горлышко
Практикум: проектирование системы метрик и операционного ритма для вашей организации
5
Комплексный кейс: компания на стадии масштабирования с типичными проблемами
Работа в группах: аудит структуры, проектирование целевой оргструктуры, план перехода
Презентация решений и групповое обсуждение
Индивидуальный план: дорожная карта трансформации для вашей организации
Часто задаваемые вопросы
1
При масштабировании от 10 до 100 инженеров компании неизбежно сталкиваются с хаосом: скорость разработки падает, коммуникация усложняется, а технический долг растет. Курс помогает системно масштабировать процессы, сохраняя гибкость команды, производительность и высокое качество конечного продукта.
2
Вы научитесь строить эффективную организационную структуру, настраивать кросс-функциональное взаимодействие и внедрять инженерные метрики. Программа включает процессы быстрого онбординга, правильного делегирования, управления техническим долгом и сохранения сильной инженерной культуры во время роста.
3
Курс идеально подойдет для CTO, Tech Leads, Engineering Managers и основателей стартапов. Учеба проходит в интерактивном онлайн-формате с разбором реальных рабочих кейсов. Участники выполняют практические задания и получают постоянную поддержку экспертов и коллег в закрытом чате.
4
В итоге вы разработаете собственную дорожную карту масштабирования инженерной команды, чтобы обеспечить стабильный и прогнозируемый delivery даже при условии стремительного роста. Чтобы наладить процессы в вашей компании и избежать типичных ошибок роста, нажмите кнопку «Подать заявку» на странице курса.
Курс
9 занятий
5 недель
Проводит обучение
Хотите узнавать о наших акциях, скидках и мероприятиях?