Клієнт: Мережа супермаркетів VARUS (ТОВ «ОМЕГА»)
Формат: Корпоративне навчання
Тема: Agile підходи в розробці продуктів
Тривалість: Дводенна інтенсивна програма
Автор та Тренерка: Марина Мельник (навчальний центр SkillsUp).
Контекст та передумови
В умовах динамічного розвитку ритейлу швидкість прийняття рішень та гнучкість процесів стають ключовими конкурентними перевагами. Компанія VARUS розпочала програму Agile трансформації.
Ключові завдання програми
На етапі підготовки програми було визначено такі пріоритетні завдання:
- Знайомство з Agile: Познайомити керівний склад компанії з Agile підходами до розробки продуктів, базовими цінностями та принципами.
- Пропрацювання Scrum: Пропрацювати Scrum як фреймворк управління проєктами, розібрати ключові концепції та інструменти.
- Ознайомлення з SAFe: Ознайомити учасників тренінгу з концепцією SAFe.
- Практична реалізація: На практиці створити та оцінити вимоги до реальних продуктів компанії для подальшої їх реалізації.
Архітектура рішення: Структура курсу
Програма навчання була розділена на два інтенсивні дні, які поєднали огляд гнучких методологій з практичним зануренням у процеси планування.
- День 1: AGILE ТА SCRUM: Вертолітний погляд. Чому Agile, а не класика? Принципи та цінності. Особливості внутрішньокомандної взаємодії. Ролі, артефакти та події в Scrum. Робота з клієнтом та збір вимог.
- День 2: AGILE ПЛАНУВАННЯ ТА РОЗРОБКА. Гнучке планування або Планування в Agile. Техніки оцінки Agile проєктів. Release та Sprint планування. Метрики продуктивності команди. Робота кількох команд та планування взаємодії.
Від інтуїтивного управління до системної ефективності
Agile-трансформація на рівні C-level — це не просто зміна термінології, це зміна ДНК компанії. Завдяки цій програмі топ-менеджмент VARUS отримав не лише інструментарій, а й єдину систему координат для прийняття рішень.
- Синхронізація бачень: Бізнес та ІТ-підрозділи почали говорити однією мовою, що критично знижує ризики непорозумінь на етапі старту проєктів.
- Прискорення Time-to-Market: Впровадження підходів Scrum дозволяє швидше тестувати гіпотези та виводити нові сервіси для клієнтів мережі.
- Фокус на цінності: Перехід від класичного управління проєктами до продуктового мислення, де на першому місці стоїть реальна користь для кінцевого споживача.
Результати співпраці
Програма навчання стала потужним кроком у загальній Agile-трансформації компанії. Топ-менеджмент компанії познайомився з концепцією SAFe та отримав глибоке розуміння фреймворку Scrum. Головним прикладним результатом курсу стало те, що під час практичної частини були створені та оцінені вимоги до продуктів компанії з метою подальшої реалізації.
