Управление персоналом (HR-менеджмент)
Цель курса
Научить HR-инструментам, необходимым для создания эффективной команды, на примере сферы разработки ПО.
Для кого создано курс
HR-специалисты, people-менеджеры, лидеры и руководители команд/подразделений, владельцы компаний.
Что даст вам курс
- Научитесь создавать каталог вакансий, проводить собеседования и подписывать контракты.
- Узнаете, как правильно окунаться в рабочий процесс: подготовка команды и кандидатов.
- Разберете, как делать работу команды эффективной: влияние на KPI из-за выявления потребностей и мотивации.
- Рассмотрите вопросы содержания сотрудников: создание плана действий в различных ситуациях и управление рисками.
Начинающие получат набор инструментов, который позволит начать работу в сфере HR, а специалисты с опытом работы смогут систематизировать и расширить свои знания.
Что получает выпускник онлайн-курса
Курс "в записи" был записан на русском языке до начала войны. Презентации к курсу на английском языке.
Индивидуальные курсы проводим на украинском, английском, русском языках, по Вашему желанию
Программа
1
- Жизненный цикл работника.
- Роли профессионалов в области работы с талантами.
- Работа с внутренним/внешним клиентом над составлением вакансии.
2
- Выявление, анализ, коммуникация и привлечение основных заинтересованных лиц при работе с кандидатами и сотрудниками.
3
- Бренд работодателя.
- Ценностное предложение работодателя (EVP).
- Создание вакансии.
4
- Описание вакансии.
- Основные и альтернативные источники поиска кандидатов.
- Реклама вакансии.
- Обзор профайлов кандидатов и резюме.
5
- Подходы к интервью.
- Виды интервью.
- Направленность интервью.
- Типы вопросов. Оценка личностных навыков.
- Итоговая таблица.
6
- Общение с кандидатом.
- Работа с возражениями.
- Подготовка команды.
- Подготовка рабочего места.
- Работа с наставником.
7
- Адаптация и интеграция.
- Постановка целей.
- Выбор стиля управления.
- Определение мотивации и мотиваторов.
8
- Выявление потребностей и оценка спроса.
- Соглашение со стратегией компании.
- Разработка матрицы компетенций.
9
- Ключевые драйверы в работе.
- Сколько это стоит?
- Дефицит признания.
- Внедрение практики благодарности.
- Мотивация как в Google и в Facebook.
10
- Метрики производительности.
- Факторы, влияющие на производительность сотрудников.
- Производительность команд – как к ней придти.
11
- Стратегия содержания: что работает, а на что не стоит тратить время и деньги.
- Exit-интервью, чтобы сотрудник мог вернуться.
- Опрос работников.
- Работа с рисками.
- Подготовка пула кандидатов.
- Планирование преемников.
12
Стратегический план работы с персоналом для конкретного предприятия, включающий учет:
- целей,
- специфики работы предприятия,
- имеющегося бюджета.
Часто задаваемые вопросы
Отзывы
Прошла курс HR and talent management не так давно. Сразу почувствовала колоссальную разницу по сравнению с другим спикером. Марина очень доступно и легко объясняла все, а главное давала практику, много практики. Получила бесценный опыт и знания, применяемые в работе. Большое спасибо за профессионализм. Рекомендую курсы всем знакомым, а также буду рада проходить их снова и улучшать свои навыки.