Клиент: Сеть супермаркетов VARUS (ООО «ОМЕГА»)
Формат: Корпоративное обучение
Тема: Agile-подходы в разработке продуктов
Длительность: Двухдневная интенсивная программа
Автор и Тренер: Марина Мельник (учебный центр SkillsUp).
Контекст и предпосылки
В условиях динамичного развития ритейла скорость принятия решений и гибкость процессов становятся ключевыми конкурентными преимуществами. Компания VARUS начала программу Agile-трансформации.
Ключевые задачи программы
На этапе подготовки программы были определены следующие приоритетные задачи:
- Знакомство с Agile: Познакомить руководящий состав компании с Agile-подходами к разработке продуктов, базовыми ценностями и принципами.
- Проработка Scrum: Проработать Scrum как фреймворк управления проектами, разобрать ключевые концепции и инструменты.
- Ознакомление с SAFe: Ознакомить участников тренинга с концепцией SAFe.
- Практическая реализация: На практике создать и оценить требования к реальным продуктам компании для их дальнейшей реализации.
Архитектура решения: Структура курса
Программа обучения была разделена на два интенсивных дня, которые объединили обзор гибких методологий с практическим погружением в процессы планирования.
- День 1: AGILE И SCRUM: Взгляд с вертолета. Почему Agile, а не классика? Принципы и ценности. Особенности внутрикомандного взаимодействия. Роли, артефакты и события в Scrum. Работа с клиентом и сбор требований.
- День 2: AGILE-ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА. Гибкое планирование или Планирование в Agile. Техники оценки Agile-проектов. Release и Sprint планирование. Метрики производительности команды. Работа нескольких команд и планирование взаимодействия.
От интуитивного управления к системной эффективности
Agile-трансформация на уровне C-level — это не просто смена терминологии, это изменение ДНК компании. Благодаря этой программе топ-менеджмент VARUS получил не только инструментарий, но и единую систему координат для принятия решений.
- Синхронизация видений: Бизнес и ИТ-подразделения начали говорить на одном языке, что критически снижает риски недопонимания на этапе старта проектов.
- Ускорение Time-to-Market: Внедрение подходов Scrum позволяет быстрее тестировать гипотезы и выводить новые сервисы для клиентов сети.
- Фокус на ценности: Переход от классического управления проектами к продуктовому мышлению, где на первом месте стоит реальная польза для конечного потребителя.
Результаты сотрудничества
Программа обучения стала мощным шагом в общей Agile-трансформации компании. Топ-менеджмент компании познакомился с концепцией SAFe и получил глубокое понимание фреймворка Scrum. Главным прикладным результатом курса стало то, что во время практической части были созданы и оценены требования к продуктам компании с целью их дальнейшей реализации.
