Експерт в управлінні проектами

Ставайте експертом в управлінні проєктами в ІТ

Ми навчимо вас повному набору інструментів, необхідних для управління проєктами у сфері ІТ, та покажемо їх принципи використання у процесі створення реального проєкту, який ви захищатимете після закінчення курсу.

Переваги професії PM:

  • Високий попит над ринку.
  • Гідна заробітна плата з перспективами розвитку.
  • Нові знайомства та причетність до створення чогось нового та корисного для людей.

Курс ідеально підійде, якщо ви:

  • Project Manager в IT та хочете систематизувати роботу над поточними проєктами, розширити свої знання та вийти на новий рівень завдань та обов'язків.
  • Менеджер суміжного напрямку і хочете поринути у світ проєктного менеджменту, щоб вивчити інструменти та принципи управління проєктами в ІТ.
  • ІТ-фахівець і хочете розібратися в новому напрямку, щоб змінити сферу діяльності.

Які знання та навички ви набудете після проходження курсу:

  • Вивчите життєвий цикл розробки програмного забезпечення (на які етапи він розбитий, хто входить до списку стейкхолдерів, які артефакти потрібні).
  • Ознайомитесь з популярними моделями, методологіями та фреймворками для ведення проєктів: Agile, SCRUM, Kanban, Lean та інші.
  • Відпрацюєте на практиці необхідні кроки для запуску проєкту, планування бюджету, управління ризиками, роботи з вимогами, розробки архітектури, відстеження метрик, валідації проєкту та його подальшого виходу на ринок.
  • У рамках випускного завдання зробите IT-проєкт "з нуля": пройдете шлях від ідеї до готової комерційної пропозиції.

Що отримує випускник онлайн-курсу:

🔗 Переглянути переваги

Курс "в записі" був записаний російською мовою до початку війни. Презентації до курсу англійською мовою.

Індивідуальні курси проводимо українською, англійською, російською мовами, за Вашим бажанням

Програма курсу "Експерт в управлінні проектами"

1
  • Етапи життєвого циклу проекту та життєвого циклу розробки ПЗ.
  • Роль менеджера у проекті, ключові учасники проекту та ефективна взаємодія з ними.
  • Основні артефакти та інструментарій проекту.
  • Популярні методології, моделі та фреймворки розробки.
  • Галузеві стандарти.
  • Ефективна комунікація.

2
  • Методи оцінки проектів.
  • Планування термінів та бюджету проекту.
  • Оцінка, аналіз та управління ризиками проекту.
  • Забезпечення якості.
  • Потрібні метрики.
  • Аналіз, документування та управління вимогами.
  • Управління змінами.
  • Архітектура ПЗ.
  • Валідація та постачання продукту.

3
  • Підбір учасників та формування команди проекту.
  • Адаптація та інтеграція новачків.
  • Створення умов ефективної роботи.
  • Методи розвитку команди та підвищення продуктивності.

4

Комерційна пропозиція, що включає:

  • бюджет проекту,
  • структуру команди,
  • підхід до реалізації,
  • PoC проект.

Бажаєте дізнаватись про наші акції, знижки та події?