Експерт / Експертка в управлінні проєктами
Мета курсу
Сформувати професійний рівень керівника проєктів, здатного самостійно вести ІТ-проєкти від бізнес-ідеї до delivery, управляти людьми, ризиками, бюджетом, змінами та невизначеністю й приймати сильні управлінські рішення.
Програма поєднує принципи PMBOK® 7, сучасні Agile та hybrid-підходи, практику ІТ-проєктів і 20-річну експертизу авторку курсу - Марини Мельник.
Курс розроблений для
- Керівників та керівниць проєктів в IT, які вже працюють над проєктами та хочуть систематизувати професійні знання, посилити управлінські компетенції та перейти на рівень Senior / Expert.
- Досвідчених менеджерів суміжних напрямів — Product Manager, Scrum Master, Business Analyst, Delivery Manager, Team Lead, Operations Manager, — які хочуть розширити зону відповідальності та опанувати системне управління проєктами.
- Керівників та менеджерів, які відповідають за реалізацію складних ініціатив, працюють із командами, бюджетами, ризиками, стейкхолдерами та бізнес-цілями.
- ІТ-фахівців, які планують перейти в Project Management і хочуть отримати не лише базові знання, а цілісну професійну модель управління ІТ-проєктами.
- PM, які працюють в Agile, Waterfall або Hybrid-середовищі та хочуть навчитися адаптувати підхід до конкретного проєкту, а не працювати за шаблоном.
- Керівників проєктів, які прагнуть підготуватися до наступного професійного рівня та посилити компетенції у стратегічному мисленні, лідерстві, прийнятті рішень, управлінні невизначеністю та взаємодії з бізнесом.
Формат навчання:
- Тривалість курсу: 28 занять × 14 тижнів
- Домашні завдання після кожної лекції та персональний зворотний зв'язок від тренерки / тренера
- Доступ до відеозаписів і матеріалів у Google Classroom
Що ви отримаєте на курсі?
Програма
1
- Етапи життєвого циклу проекту та життєвого циклу розробки ПЗ.
- Роль менеджера у проекті (PM як лідер системи), ключові учасники проекту та ефективна взаємодія з ними.
- Галузеві стандарти.
2
- Бізнес-цінність та результати проекту
- Бізнес-кейс та Vision-документ
- Критерії успіху результату проєкту
- Обмеження та межі проєкту
- Системне мислення: зв'язок бізнес-цілей, продукту та проекту.
3
- Моделі та методології розробки ПЗ
- Критерії вибору підходу
- Орг структура проєкту
4
- Статут проекту
- Цілі та результати
- Сфера застосування
- Припущення та обмеження
- Критерії успіху
- Дорожня карта високого рівня
- Визначення "виконано" / прийняття.
5
- Ідентифікація стейкхолдерів
- Аналіз зацікавлених сторін: влада / інтерес / вплив, очікування та інтереси
- Залучення зацікавлених сторін
6
- Комунікаційна стратегія
- Звітність про стан
- Управління очікуваннями
- Складні розмови
- Ведення переговорів
- Зворотній зв'язок
- Спілкування з бізнесом, командою та замовником.
7
- Бізнес-, користувацькі та функціональні вимоги
- Формати документації вимог
- Простежуваність вимог
- Критерії прийнятності
- Запити на зміни
8
- Декомпозиція продукту/проєкту в різних методологіях
- WBS та робочі пакети
- Епіки та користувацькі історії
- Залежності вимог
- Визначення "Готова вимога".
9
- Культура та методи оцінки
- Експертне судження; аналогова оцінка; висхідна оцінка; триточкова оцінка
- Невизначеність оцінки
- Антишаблони оцінки
10
- Ключові віхи проєкту
- Класичне планування
- Залежності та критичний шлях
- Розклад проєкту
- Буфери
- Планування в Agile та hybrid-проектах.
- Планування поставки
- Дорожня карта
11
- Бюджет проекту
- Оцінка вартості
- CAPEX / OPEX; прямі/непрямі затрати
- Прогнозування та фактичні витрати
- Фінансова звітність
12
- Ризик + та -
- Ідентифікація ризиків
- Ймовірність / вплив
- Матриця ризиків
- Якісна та кількісна оцінка
- Реагування на ризики
- Власник ризику
- Моніторинг ризиків
13
- Сценарне мислення
- Прийняття рішень в умовах невизначеності
- Стійкість проєктної системи
14
- Запити на зміни
- Аналіз впливу
- Контроль змін
- Вплив на обсяг / вартість / часові рамки
- Узгодженість із зацікавленими сторонами
15
- Координація поцесів
- Робота із залежностями
- Контроль виконання без мікроменеджменту.
16
- Визначення якості
- Управління якістю
- Забезпечення якості
- Контроль якості
- Критерії прийняття результатів
- Показники якості
17
- KPI / OKR
- Метрики процесу
- Командні метрики
- Інформаційна панель здоров'я проєкту
- Метрики продукту
- Бізнес-метрики
18
- Управління проблемами
- Аналіз першопричин
- Кризова комунікація
- План відновлення
- Отримані уроки
19
- Фінальна валідація та прийняття
- Готовність до релізу
- Передача
- Навчання
- Реалізація переваг
20
- Структура команди проекту
- Ролі та обов'язки
- RACI
- Компетенції
- Розподілені команди
- Міжфункціональні команди
21
- Розвиток команди
- Командні угоди
- Постійне вдосконалення
- Культура відповідальність
22
- Лідерство проти менеджменту
- Психологічна безпека
- Делегування
- Підзвітність
23
- Компоненти ресурсу керівника проєкту
- Ознаки виснаження керівника проєкту
- Запобіжні міри проти вигорання
- Етичні принципи керівника проєкту
24
- Проєктна інфраструктура: люди, процеси, інструменти та інформація
- Ролі, відповідальність і модель прийняття рішень
- Інформаційне середовище та документація проєкту
- PM-інструменти та AI для управління
25
- Регулярті зустрічі
- Звітність керівництва
- Права прийняття рішень
26
- Основи архітектури та компонентів ІТ-продукту
- Середовища, релізи та CI/CD
- Технічний борг, залежності та технічні ризики
- Як PM читати технічну документацію та говорити з командою однією мовою
- Використання AI для розуміння та контролю технічних аспектів проєкту
27
- Підсумкова документація, сертифікації, фінальний аудит
- Post Mortem: як аналізувати та фіксувати підсумки
- Вивчені уроки та передача знань
- Перехід на підтримку та процесне управління
28
Учасник презентує повний кейс з управління проектами, який включає:
- Бізнес-кейс
- Стратегія щодо зацікавлених сторін
- Бюджет та розклад
- Реєстр ризиків
- План комунікації
- Структура команди
- Підхід до якості
- Метрики
- План реалізації
- Контроль проєкту
- Управління змінами
Поширені запитання
1
Курс створений для діючих Project-менеджерів, керівників суміжних напрямків та ІТ-фахівців, які хочуть змінити сферу. Ви отримаєте повний набір інструментів для управління проєктами в ІТ та навчитеся застосовувати їх на практиці, створюючи реальний проєкт для фінальної презентації.
2
Програма включає поглиблене вивчення SDLC, популярних методологій та фреймворків розробки. Ви навчитеся планувати терміни й бюджет, управляти ризиками, вимогами та архітектурою ПЗ, а також ефективно формувати команду, адаптувати новачків і підвищувати загальну продуктивність роботи.
3
Інтенсивне навчання триває 14 тижнів і складається з 28 онлайн-занять. Після кожної лекції ви виконуєте домашнє завдання та отримуєте фідбек від тренера. Усі відеозаписи та повна база матеріалів (включно з чеклістами) зберігатимуться у Google Classroom ще 3 місяці після завершення курсу.
4
Вартість навчання становить 37 000 грн, при цьому діє програма лояльності та є можливість відвідати пробне заняття. Випускники можуть пройти стажування для портфоліо, а ми допомагаємо створити резюме та підготуватися до співбесід, щоб ви впевнено почувалися на ринку праці.
