Експерт / Експертка в управлінні проєктами
Мета курсу
Отримати повний набір інструментів, необхідних для управління проєктами в ІТ. Ми навчимо вас застосовувати ці інструменти на практиці під час створення реального проєкту, який ви презентуватимете після завершення курсу.
Курс розроблений для
- Project Manager'ка / Project Manager в IT та хочете систематизувати роботу над поточними проєктами, розширити свої знання та вийти на новий рівень завдань та обов'язків.
- Менеджерка / менеджер суміжного напрямку і хочете поринути у світ проєктного менеджменту, щоб вивчити інструменти та принципи управління проєктами в ІТ.
- ІТ-фахівчиня / ІТ-фахівець і хочете розібратися в новому напрямку, щоб змінити сферу діяльності.
Формат навчання:
- Тривалість курсу: 28 занять × 14 тижнів
- Домашні завдання після кожної лекції та персональний зворотний зв'язок від тренерки / тренера
- Доступ до відеозаписів і матеріалів у Google Classroom
Що ви отримаєте на курсі?
Програма
1
- Етапи життєвого циклу проекту та життєвого циклу розробки ПЗ.
- Роль менеджера у проекті, ключові учасники проекту та ефективна взаємодія з ними.
- Основні артефакти та інструментарій проекту.
- Популярні методології, моделі та фреймворки розробки.
- Галузеві стандарти.
- Ефективна комунікація.
2
- Методи оцінки проектів.
- Планування термінів та бюджету проекту.
- Оцінка, аналіз та управління ризиками проекту.
- Забезпечення якості.
- Потрібні метрики.
- Аналіз, документування та управління вимогами.
- Управління змінами.
- Архітектура ПЗ.
- Валідація та постачання продукту.
3
- Підбір учасників та формування команди проекту.
- Адаптація та інтеграція новачків.
- Створення умов ефективної роботи.
- Методи розвитку команди та підвищення продуктивності.
4
Комерційна пропозиція, що включає:
- бюджет проекту,
- структуру команди,
- підхід до реалізації,
- PoC проект.
