Эксперт в управлении проектами
Цель программы
Сформировать профессиональный уровень руководителя проектов, способного самостоятельно вести ИТ-проекты от бизнес-идеи к delivery, управлять людьми, рисками, бюджетом, изменениями и неопределенностью и принимать сильные управленческие решения.
Программа сочетает принципы PMBOK® 8, современные Agile и hybrid-подходы, практику ИТ-проектов и 20-летнюю экспертизу автора курса - Марины Мельник.
Курс идеально подойдет, если вы:
- Project Manager в ИT и хотите систематизировать работу над текущими проектами, расширить свои знания и выйти на новый уровень задач и обязанностей.
- Менеджер смежного направления и хотите погрузиться в мир проектного менеджмента, чтобы изучить инструменты и принципы управления проектами в ИТ.
- ИТ-специалист и хотите разобраться в новом направлении, чтобы сменить сферу деятельности.
Какие знания и навыки вы приобретете после прохождения курса:
- Изучите жизненный цикл разработки программного обеспечения (на какие этапы он разбит, кто входит в список стейкхолдеров, какие артефакты нужны).
- Ознакомьтесь с популярными моделями, методологиями и фреймворками для проектов: Agile, SCRUM, Kanban, Lean и другие.
- Отработаете на практике необходимые шаги по запуску проекта, планированию бюджета, управлению рисками, работе с требованиями, разработке архитектуры, отслеживанию метрик, валидации проекта и его дальнейшему выходу на рынок.
- В рамках выпускного задания сделаете ИT-проект "с нуля": пройдете путь от идеи до готового коммерческого предложения.
Что получает выпускник онлайн-курса:
Программа
1
- Этапы жизненного цикла проекта и жизненного цикла разработки программного обеспечения.
- Роль менеджера в проекте, ключевые участники проекта и эффективное взаимодействие с ними.
- Основные артефакты и инструменты проекта.
- Популярные методологии, модели и фреймворки разработки.
- Отраслевые стандарты.
- Эффективная коммуникация.
2
- Методы оценки проектов.
- Планирование сроков и бюджета проекта.
- Оценка, анализ и управление рисками проекта.
- Обеспечение качества.
- Нужные метрики.
- Анализ, документирование и управление требованиями.
- Управление изменениями.
- Архитектура ПО.
- Валидация и поставка продукта.
3
- Подбор участников и формирование команды проекта.
- Адаптация и интеграция новичков.
- Создание условий эффективной работы.
- Методы развития команды и повышение производительности.
4
Коммерческое предложение, включающее:
- бюджет проекта,
- структуру команды,
- подход к реализации,
- PoC проект.
5
- Идентификация заинтересованных сторон
- Анализ заинтересованных сторон: власть / интерес / влияние, ожидания и интересы
- Вовлечение заинтересованных сторон
6
- Коммуникационная стратегия
- Отчетность о статусе
- Управление ожиданиями
- Сложные разговоры
- Ведение переговоров
- Обратная связь
- Общение с бизнесом, командой и заказчиком
7
- Бизнес-, пользовательские и функциональные требования
- Форматы документации требований
- Трассируемость требований
- Критерии приемки
- Запросы на изменения
8
- Декомпозиция продукта/проекта в разных методологиях
- WBS и рабочие пакеты
- Эпики и пользовательские истории
- Зависимости требований
- Определение «Готовая требование» (Definition of Ready)
9
- Культура и методы оценки
- Экспертная оценка; аналогичная оценка; оценка «снизу вверх»; оценка по трем точкам
- Неопределенность оценки
- Антипаттерны оценки
10
- Ключевые вехи проекта
- Классическое планирование
- Зависимости и критический путь
- Расписание проекта
- Буферы
- Планирование в Agile и hybrid-проектах
- Планирование поставки
- Дорожная карта
11
- Бюджет проекта
- Оценка стоимости
- CAPEX / OPEX; прямые/косвенные затраты
- Прогнозирование и фактические расходы
- Финансовая отчетность
12
- Риск + и -
- Идентификация рисков
- Вероятность / влияние
Матрица рисков - Качественная и количественная оценка
- Реагирование на риски
- Владелец риска
- Мониторинг рисков
13
- Сценарное мышление
- Принятие решений в условиях неопределенности
- Устойчивость проектной системы
14
- Запросы на изменения
- Анализ влияния
- Контроль изменений
- Влияние на объем / стоимость / временные рамки
- Согласованность с заинтересованными сторонами
15
- Координация процессов
- Работа с зависимостями
- Контроль исполнения без микроменеджмента
16
- Определение качества
- Управление качеством
- Обеспечение качества
- Контроль качества
- Критерии приемки результатов
- Показатели качества
17
- KPI / OKR
- Метрики процесса
- Командные метрики
- Информационная панель здоровья проекта
- Метрики продукта
- Бизнес-метрики
18
- Управление проблемами
- Анализ первопричин
- Кризисная коммуникация
- План восстановления
- Извлеченные уроки
19
- Финальная валидация и приемка
- Готовность к релизу
- Передача
- Обучение
- Реализация преимуществ
20
- Структура команды проекта
- Роли и обязанности
- RACI
- Компетенции
- Распределенные команды
- Кросс-функциональные команды
21
- Развитие команды
- Командные соглашения
- Постоянное совершенствование
- Культура ответственности
22
- Лидерство против менеджмента
- Психологическая безопасность
- Делегирование
- Подотчетность
23
- Компоненты ресурса руководителя проекта
- Признаки истощения руководителя проекта
- Предохранительные меры против выгорания
- Этические принципы руководителя проекта
24
- Проектная инфраструктура: люди, процессы, инструменты и информация
- Роли, ответственность и модель принятия решений
- Информационная среда и документация проекта
- PM-инструменты и AI для управления
25
- Регулярные встречи
- Отчетность руководства
- Права принятия решений
26
- Основы архитектуры и компонентов IT-продукта
- Среды, релизы и CI/CD
- Технический долг, зависимости и технические риски
- Как PM читать техническую документацию и говорить с командой на одном языке
- Использование AI для понимания и контроля технических аспектов проекта
27
- Итоговая документация, сертификации, финальный аудит
- Post Mortem: как анализировать и фиксировать итоги
- Извлеченные уроки и передача знаний
- Переход на поддержку и процессное управление
28
Участник презентует полный кейс по управлению проектами, который включает:
- Бизнес-кейс
- Стратегия в отношении заинтересованных сторон
- Бюджет и расписание
- Реестр рисков
- План коммуникаций
- Структура команды
- Подход к качеству
- Метрики
- План реализации
- Контроль проекта
- Управление изменениями
Часто задаваемые вопросы
1
Курс создан для действующих Project-менеджеров, руководителей смежных направлений и ИТ-специалистов, желающих сменить сферу. Вы получите полный набор инструментов для управления проектами в ИТ и научитесь применять их на практике, создавая реальный проект для финальной презентации.
2
Программа включает в себя углубленное изучение SDLC, популярных методологий и фреймворков разработки. Вы научитесь планировать сроки и бюджет, управлять рисками, требованиями и архитектурой программного обеспечения, а также эффективно формировать команду, адаптировать новичков и повышать общую производительность работы.
3
Интенсивное обучение длится 14 недель и состоит из 28 онлайн-занятий. После каждой лекции вы выполняете домашнее задание и получаете фидбэк от тренера. Все видео и полная база материалов (включая чеклистов) будут храниться в Google Classroom еще 3 месяца после завершения курса.
4
Стоимость обучения составляет 27 000 грн., при этом действует программа лояльности и есть возможность посетить пробное занятие. Выпускники могут пройти стажировку для портфолио, а мы помогаем создать резюме и подготовиться к собеседованиям, чтобы вы уверенно чувствовали себя на рынке труда.
