Эксперт в управлении проектами

Цель программы

Сформировать профессиональный уровень руководителя проектов, способного самостоятельно вести ИТ-проекты от бизнес-идеи к delivery, управлять людьми, рисками, бюджетом, изменениями и неопределенностью и принимать сильные управленческие решения.

Программа сочетает принципы PMBOK® 8, современные Agile и hybrid-подходы, практику ИТ-проектов и 20-летнюю экспертизу автора курса - Марины Мельник.

Курс идеально подойдет, если вы:

Руководителей IT-проектов, которые уже ведут проекты и хотят систематизировать свои знания, усилить управленческие компетенции и перейти на уровень Senior / Expert.
Опытных менеджеров смежных направлений — Product Manager, Scrum Master, Business Analyst, Delivery Manager, Team Lead, Operations Manager, — стремящихся расширить зону ответственности и освоить системное управление проектами.
Руководителей и менеджеров, отвечающих за реализацию сложных инициатив, работающих с командами, бюджетами, рисками, стейкхолдерами и бизнес-целями.
IT-специалистов, планирующих перейти в Project Management и желающих получить не просто базовые знания, а целостную профессиональную модель управления IT-проектами.
PM, работающих в Agile, Waterfall или Hybrid-среде и стремящихся научиться адаптировать подход под конкретный проект, а не действовать по шаблону.
Руководителей проектов, которые хотят подготовиться к следующему профессиональному уровню и усилить компетенции в стратегическом мышлении, лидерстве, принятии решений, управлении неопределенностью и взаимодействии с бизнесом.

Формат обучения:

Длительность курса: 28 занятий × 14 недель
Домашние задания после каждой лекции и персональная обратная связь от тренера
Доступ к видеозаписям и материалам в Google Classroom

Что получает выпускник онлайн-курса:

🔗 Посмотреть преимущества

Программа

Руководитель проекта в эпоху ИИ

Этапы жизненного цикла проекта и жизненного цикла разработки ПО (SDLC).
Роль менеджера в проекте (PM как лидер системы), ключевые участники проекта и эффективное взаимодействие с ними.
Отраслевые стандарты.

Проект как система создания ценности

Бизнес-ценность и результаты проекта
Бизнес-кейс и Vision-документ
Критерии успеха результатов проекта
Ограничения и границы проекта
Системное мышление: связь бизнес-целей, продукта и проекта

Работа с командой проекта (4 занятия).

Подбор участников и формирование команды проекта.
Адаптация и интеграция новичков.
Создание условий эффективной работы.
Методы развития команды и повышение производительности.

Выпускной проект (1 занятие).

Коммерческое предложение, включающее:

бюджет проекта,
структуру команды,
подход к реализации,
PoC проект.

Управление заинтересованными сторонами

Идентификация заинтересованных сторон
Анализ заинтересованных сторон: власть / интерес / влияние, ожидания и интересы
Вовлечение заинтересованных сторон

Коммуникация в проектном управлении

Коммуникационная стратегия
Отчетность о статусе
Управление ожиданиями
Сложные разговоры
Ведение переговоров
Обратная связь
Общение с бизнесом, командой и заказчиком

Управление требованиями и объемом работ

Бизнес-, пользовательские и функциональные требования
Форматы документации требований
Трассируемость требований
Критерии приемки

Декомпозиция задач: от бизнес-цели к работе команды

Декомпозиция продукта/проекта в разных методологиях
- WBS и рабочие пакеты
- Эпики и пользовательские истории
Зависимости требований
Определение «Готовая требование» (Definition of Ready)

Оценка проекта

Культура и методы оценки
Экспертная оценка; аналогичная оценка; оценка «снизу вверх»; оценка по трем точкам
Неопределенность оценки
Антипаттерны оценки

Планирование терминов

Ключевые вехи проекта
Классическое планирование
- Зависимости и критический путь
- Расписание проекта
- Буферы
Планирование в Agile и hybrid-проектах
Планирование поставки
Дорожная карта

Финансовое управление проектом

Бюджет проекта
Оценка стоимости
CAPEX / OPEX; прямые/косвенные затраты
Прогнозирование и фактические расходы
Финансовая отчетность

Управление рисками

Риск + и -
Идентификация рисков
Вероятность / влияние
Матрица рисков
Качественная и количественная оценка
Реагирование на риски
Владелец риска
Мониторинг рисков

Управление неопределенностью

Сценарное мышление
Принятие решений в условиях неопределенности
Устойчивость проектной системы

Управление изменениями

Запросы на изменения
Анализ влияния
Контроль изменений
Влияние на объем / стоимость / временные рамки
Согласованность с заинтересованными сторонами

Управление исполнением проекта

Координация процессов
Работа с зависимостями
Контроль исполнения без микроменеджмента

Управление качеством

Определение качества
Управление качеством
Обеспечение качества
Контроль качества
Критерии приемки результатов
Показатели качества

Метрики в проектном управлении

KPI / OKR
Метрики процесса
Командные метрики
Информационная панель здоровья проекта
Метрики продукта
Бизнес-метрики

Управление проблемами и кризисами

Управление проблемами
Анализ первопричин
Кризисная коммуникация
План восстановления
Извлеченные уроки

Поставка, релиз и ввод в эксплуатацию продукта

Финальная валидация и приемка
Готовность к релизу
Передача
Обучение
Реализация преимуществ

Формирование команды проекта

Структура команды проекта
Роли и обязанности
RACI
Компетенции
Распределенные команды
Кросс-функциональные команды

Высокоэффективная команда

Развитие команды
Командные соглашения
Постоянное совершенствование
Культура ответственности

Лидерство руководителя проекта

Лидерство против менеджмента
Психологическая безопасность
Делегирование
Подотчетность

Ресурс руководителя проекта

Компоненты ресурса руководителя проекта
Признаки истощения руководителя проекта
Предохранительные меры против выгорания
Этические принципы руководителя проекта

Управление инфраструктурой проекта

Проектная инфраструктура: люди, процессы, инструменты и информация
Роли, ответственность и модель принятия решений
Информационная среда и документация проекта
PM-инструменты и AI для управления

Статус встречи и статус отчетность

Регулярные встречи
Отчетность руководства
Права принятия решений

Техническая осведомленность руководителя проекта

Основы архитектуры и компонентов IT-продукта
Среды, релизы и CI/CD
Технический долг, зависимости и технические риски
Как PM читать техническую документацию и говорить с командой на одном языке
Использование AI для понимания и контроля технических аспектов проекта

Закрытие проекта

Итоговая документация, сертификации, финальный аудит
Post Mortem: как анализировать и фиксировать итоги
Извлеченные уроки и передача знаний
Переход на поддержку и процессное управление

Финальная аттестация

Участник презентует полный кейс по управлению проектами, который включает:

Бизнес-кейс
Стратегия в отношении заинтересованных сторон
Бюджет и расписание
Реестр рисков
План коммуникаций
Структура команды
Подход к качеству
Метрики
План реализации
Контроль проекта
Управление изменениями

Часто задаваемые вопросы

Для кого разработан этот курс и какова его главная цель?

Курс создан для действующих Project-менеджеров, руководителей смежных направлений и ИТ-специалистов, желающих сменить сферу. Вы получите полный набор инструментов для управления проектами в ИТ и научитесь применять их на практике, создавая реальный проект для финальной презентации.

Какие практические навыки и темы включает учебная программа?

Программа включает в себя углубленное изучение SDLC, популярных методологий и фреймворков разработки. Вы научитесь планировать сроки и бюджет, управлять рисками, требованиями и архитектурой программного обеспечения, а также эффективно формировать команду, адаптировать новичков и повышать общую производительность работы.

В каком формате проходит обучение и есть ли доступ к материалам?

Интенсивное обучение длится 14 недель и состоит из 28 онлайн-занятий. После каждой лекции вы выполняете домашнее задание и получаете фидбэк от тренера. Все видео и полная база материалов (включая чеклистов) будут храниться в Google Classroom еще 3 месяца после завершения курса.