Эксперт в управлении проектами

Становитесь экспертом в управлении проектами в ИТ

Мы научим вас полному набору инструментов, необходимых для управления проектами в сфере ИТ, и покажем их принципы использования в процессе создания реального проекта, который вы будете защищать после окончания курса.

Преимущества профессии PM:

  • Высокий спрос на рынке.
  • Достойная заработная плата с перспективами развития.
  • Новые знакомства и причастность к созданию чего-то нового и полезного для людей.

Курс идеально подойдет, если вы:

  • Project Manager в ИT и хотите систематизировать работу над текущими проектами, расширить свои знания и выйти на новый уровень задач и обязанностей.
  • Менеджер смежного направления и хотите погрузиться в мир проектного менеджмента, чтобы изучить инструменты и принципы управления проектами в ИТ.
  • ИТ-специалист и хотите разобраться в новом направлении, чтобы сменить сферу деятельности.

Какие знания и навыки вы приобретете после прохождения курса:

  • Изучите жизненный цикл разработки программного обеспечения (на какие этапы он разбит, кто входит в список стейкхолдеров, какие артефакты нужны).
  • Ознакомьтесь с популярными моделями, методологиями и фреймворками для проектов: Agile, SCRUM, Kanban, Lean и другие.
  • Отработаете на практике необходимые шаги по запуску проекта, планированию бюджета, управлению рисками, работе с требованиями, разработке архитектуры, отслеживанию метрик, валидации проекта и его дальнейшему выходу на рынок.
  • В рамках выпускного задания сделаете ИT-проект "с нуля": пройдете путь от идеи до готового коммерческого предложения.

Что получает выпускник онлайн-курса:

🔗 Посмотреть преимущества

Курс "в записи" был записан на русском языке до начала войны. Презентации к курсу на английском языке.

Индивидуальные курсы проводим на украинском, английском, русском языках, по Вашему желанию

Программа курса "Эксперт в управлении проектами"

1
  • Этапы жизненного цикла проекта и жизненного цикла разработки программного обеспечения.
  • Роль менеджера в проекте, ключевые участники проекта и эффективное взаимодействие с ними.
  • Основные артефакты и инструменты проекта.
  • Популярные методологии, модели и фреймворки разработки.
  • Отраслевые стандарты.
  • Эффективная коммуникация.

2
  • Методы оценки проектов.
  • Планирование сроков и бюджета проекта.
  • Оценка, анализ и управление рисками проекта.
  • Обеспечение качества.
  • Нужные метрики.
  • Анализ, документирование и управление требованиями.
  • Управление изменениями.
  • Архитектура ПО.
  • Валидация и поставка продукта.

3
  • Подбор участников и формирование команды проекта.
  • Адаптация и интеграция новичков.
  • Создание условий эффективной работы.
  • Методы развития команды и повышение производительности.

4

Коммерческое предложение, включающее:

  • бюджет проекта,
  • структуру команды,
  • подход к реализации,
  • PoC проект.

Хотите узнавать о наших акциях, скидках и мероприятиях?