Управление IT-командами

Цель курса

Подготовить участников к уверенному управлению IT-командами, уделяя особое внимание специфике работы с техническими специалистами, мотивации, процессам разработки, корпоративной культуре и эффективному взаимодействию между бизнесом и техническими подразделениями.

Курс разработан для:

  • Project Managers, которые хотят улучшить взаимодействие с IT-командами
  • Team Leads, стремящихся развить управленческие навыки
  • Продуктовых менеджеров, работающих с разработчиками
  • HR и People Partners в IT
  • Технических специалистов, желающих развить лидерские навыки

Формат обучения

  • Длительность курса: 28 часов
  • Онлайн-занятия с преподавателем
  • Практические задания после каждого модуля
  • Финальный проект

Что получит выпускник курса?

  • Глубокое понимание специфики управления IT-командами
  • Инструменты для эффективной работы с программистами и техническими специалистами
  • Методики построения сильной и мотивированной команды
  • Практические кейсы и поддержку эксперта
  • Сертификат о прохождении курса

Дополнительно (по запросу)

  • Индивидуальные консультации по управлению командой
  • Аудит командных процессов

Программа адаптируется под запрос компании и сотрудников. Запросите индивидуальную программу курса для вашей компании!

Программа курса "Управление IT-командами"

1
  • Виды команд в IT: продуктовые, аутсорс, in-house, стартапы
  • Особенности жизненного цикла разработки ПО
  • Роль менеджера и взаимодействие с ролями в команде: разработчики, тестировщики, аналитики, DevOps, дизайнеры UX/UI, бизнес-аналитики
  • Специфика работы с различными методологиями
  • Фреймворки управления командами

2
  • Построение доверия между технической и бизнес-командой
  • Как работать с программистами: что их мотивирует, а что раздражает
  • Управление конфликтами в IT-команде
  • Кросс-функциональное взаимодействие: бизнес-аналитики, маркетинг, дизайнеры
  • Как эффективно проводить встречи: daily stand-ups, ретроспективы, 1-on-1
  • Эффективная обратная связь для IT-специалистов

3
  • Почему классические методы мотивации не работают в IT
  • Геймификация и нетривиальные способы вовлечения
  • Карьерный рост и развитие разработчиков
  • Баланс между гибкостью и дедлайнами: как избежать выгорания
  • Работа с демотивацией и эмоциональным выгоранием

4
  • Как правильно ставить задачи: фреймворк SMART
  • Работа с техническим долгом и приоритетами
  • Управление рисками в процессе разработки
  • Оценка продуктивности команды
  • Как избежать микроменеджмента и создавать автономные команды

5
  • Какие бывают стили управления и как найти свой
  • Как формировать корпоративную культуру команды
  • Делегирование: как избавиться от лишнего
  • Как выращивать лидеров внутри команды

Хотите узнавать о наших акциях, скидках и мероприятиях?