Управление IT-командами

Цель курса

Подготовить участников к уверенному управлению IT-командами, уделяя особое внимание специфике работы с техническими специалистами, мотивации, процессам разработки, корпоративной культуре и эффективному взаимодействию между бизнесом и техническими подразделениями.

Формат обучения

  • Онлайн / офлайн / гибрид
  • Практические кейсы, воркшопы, интерактивные сессии
  • Поддержка участников во время обучения в закрытом чате
  • Групповое обучение: 6300 грн/час. Группа до 12 участников
  • Индивидуальное обучение: 1700 грн/час

Что получит выпускник курса?

🔗 Просмотреть преимущества

Проблема, которую решает курс

Многие ИТ-лидеры не могут эффективно строить команду — им сложно мотивировать технических специалистов, создать доверие, наладить коммуникацию с бизнесом или организовать четкие процессы.
Этот курс работает как инструмент, помогающий не просто управлять, а создавать сильную, автономную и мотивированную команду, где технологии и люди работают на результат и развитие.

Программа курса "Управление IT-командами"

1
  • Виды команд в IT: продуктовые, аутсорс, in-house, стартапы
  • Особенности жизненного цикла разработки ПО
  • Роль менеджера и взаимодействие с ролями в команде: разработчики, тестировщики, аналитики, DevOps, дизайнеры UX/UI, бизнес-аналитики
  • Специфика работы с различными методологиями
  • Фреймворки управления командами

2
  • Построение доверия между технической и бизнес-командой
  • Как работать с программистами: что их мотивирует, а что раздражает
  • Управление конфликтами в IT-команде
  • Кросс-функциональное взаимодействие: бизнес-аналитики, маркетинг, дизайнеры
  • Как эффективно проводить встречи: daily stand-ups, ретроспективы, 1-on-1
  • Эффективная обратная связь для IT-специалистов

3
  • Почему классические методы мотивации не работают в IT
  • Геймификация и нетривиальные способы вовлечения
  • Карьерный рост и развитие разработчиков
  • Баланс между гибкостью и дедлайнами: как избежать выгорания
  • Работа с демотивацией и эмоциональным выгоранием

4
  • Как правильно ставить задачи: фреймворк SMART
  • Работа с техническим долгом и приоритетами
  • Управление рисками в процессе разработки
  • Оценка продуктивности команды
  • Как избежать микроменеджмента и создавать автономные команды

5
  • Какие бывают стили управления и как найти свой
  • Как формировать корпоративную культуру команды
  • Делегирование: как избавиться от лишнего
  • Как выращивать лидеров внутри команды

Хотите узнавать о наших акциях, скидках и мероприятиях?