Управление IT-командами
Цель курса
Подготовить участников к уверенному управлению IT-командами, уделяя особое внимание специфике работы с техническими специалистами, мотивации, процессам разработки, корпоративной культуре и эффективному взаимодействию между бизнесом и техническими подразделениями.
Курс разработан для:
- Project Managers, которые хотят улучшить взаимодействие с IT-командами
- Team Leads, стремящихся развить управленческие навыки
- Продуктовых менеджеров, работающих с разработчиками
- HR и People Partners в IT
- Технических специалистов, желающих развить лидерские навыки
Формат обучения
- Онлайн / офлайн / гибрид
- Практические кейсы, воркшопы, интерактивные сессии
- Поддержка участников во время обучения в закрытом чате
- Групповое обучение: 6300 грн/час. Группа до 12 участников
- Индивидуальное обучение: 1700 грн/час
Что получит выпускник курса?
Дополнительно (по запросу)
- Индивидуальные консультации по управлению командой
- Аудит командных процессов
Программа адаптируется под запрос компании и сотрудников. Запросите индивидуальную программу курса для вашей компании!
Программа курса "Управление IT-командами"
1
- Виды команд в IT: продуктовые, аутсорс, in-house, стартапы
- Особенности жизненного цикла разработки ПО
- Роль менеджера и взаимодействие с ролями в команде: разработчики, тестировщики, аналитики, DevOps, дизайнеры UX/UI, бизнес-аналитики
- Специфика работы с различными методологиями
- Фреймворки управления командами
2
- Построение доверия между технической и бизнес-командой
- Как работать с программистами: что их мотивирует, а что раздражает
- Управление конфликтами в IT-команде
- Кросс-функциональное взаимодействие: бизнес-аналитики, маркетинг, дизайнеры
- Как эффективно проводить встречи: daily stand-ups, ретроспективы, 1-on-1
- Эффективная обратная связь для IT-специалистов
3
- Почему классические методы мотивации не работают в IT
- Геймификация и нетривиальные способы вовлечения
- Карьерный рост и развитие разработчиков
- Баланс между гибкостью и дедлайнами: как избежать выгорания
- Работа с демотивацией и эмоциональным выгоранием
4
- Как правильно ставить задачи: фреймворк SMART
- Работа с техническим долгом и приоритетами
- Управление рисками в процессе разработки
- Оценка продуктивности команды
- Как избежать микроменеджмента и создавать автономные команды
5
- Какие бывают стили управления и как найти свой
- Как формировать корпоративную культуру команды
- Делегирование: как избавиться от лишнего
- Как выращивать лидеров внутри команды
Курс
28 часов
Проводит обучение
Марина Мельник
Основатель и CEO в SkillsUp, Principal Consultant в WEEM.pro, экспериментатор, карьерный терапевт