Кейс: Консалтинговая программа по управлению талантами для ИТ-департамента COMFY

Марина Мельник
17 апреля 2026

Контекст

ИТ-департамент компании нуждался в реализации комплекса работ, направленных на развитие системы управления талантами и общее повышение эффективности работы ИТ-функции. Возникла необходимость во внедрении системного подхода к управлению компетенциями, глубоко учитывающими специфику работы технологических подразделений.

Задание

  • разработать матрицы компетенций для ключевых ролей ИТ-департамента
  • провести оценку сотрудников в соответствии с утвержденными моделями компетенций
  • подготовить рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников
  • сформировать индивидуальные планы развития
  • организовать и провести обучение для менеджеров ИТ-департамента по современным подходам к управлению талантами

Решение

Команда SkillsUp реализовала комплекс работ по управлению талантами. Все предложенные решения были хорошо адаптированы к потребностям организации, структурированы и практически.

В фокусе работы:

  • Управление компетенциями и оценка: разработка матриц компетенций и проведение оценки сотрудников по утвержденным моделям.
  • Планирование развития: подготовка рекомендаций и формирование индивидуальных планов по развитию сотрудников.
  • Обучение менеджменту: проведение специальной обучающей программы для руководителей ИТ-департамента. Учеба была посвящена современным подходам к развитию команды и использованию компетентностных моделей в ежедневной управленческой практике.

Результат

По итогам сотрудничества в рамках проекта было:

  • разработаны действенные модели компетенций для ИТ-команд
  • проведена профессиональная оценка персонала и заложена база для развития талантов
  • обучены руководители и развиты их управленческие компетенции в технологических подразделениях
  • обеспечен системный подход к управлению компетенциями благодаря высокому уровню экспертизы команды консультантов

Часто задаваемые вопросы

1

Программа помогает разработать действенные матрицы компетенций для ключевых ИТ-ролей, провести объективную оценку сотрудников и сформировать индивидуальные планы их развития. Это обеспечивает системный подход к управлению компетенциями и повышает общую эффективность работы ИТ-департамента.

2

Помимо разработки моделей и оценки команды, неотъемлемой частью является обучение менеджменту. Руководители ИТ-подразделений проходят специальную программу по современным подходам к развитию команды, чтобы научиться использовать компетентные модели в своей ежедневной управленческой практике.

3

Чтобы внедрить эффективную систему управления талантами, оставьте заявку на нашем сайте или свяжитесь с менеджером. Мы обсудим ваши цели и разработаем персональную консалтинговую программу, которая будет идеально соответствовать специфике вашего бизнеса.

4

Да, все предложенные решения являются структурированными, практичными и гибкими. Инструменты оценки и развития талантов полностью адаптируются под ваши организации и могут быть внедрены в любом департаменте компании.