Кейс: Корпоративне навчання з проєктного менеджменту для топ-менеджменту
Клієнт: Бренд "АПТЕКА АНЦ" (ТОВ “ДНІПРОФАРМА”)
Формат: корпоративне навчання
Тема: Основи та методики управління проєктами
Тривалість: 2 дні
Тренер: Марина Мельник
Контекст
Бренд "АПТЕКА АНЦ" – беззаперечний лідер аптечного ритейлу в Україні. Стратегія компанії базується на постійному впровадженні інновацій та оптимізації бізнес-процесів. Проте стрімке масштабування та зростання кількості складних проєктів виявили вузьке місце: більшість менеджерів керували змінами інтуїтивно.
Компанії була потрібна єдина, стандартизована система координат для управління проєктами.
Завдання
- Синхронізувати 30 керівників вищої ланки (топ-менеджерів) у розумінні ключових принципів проєктного менеджменту.
- Чітко розподілити ролі та зони відповідальності в проєктних командах.
- Показати взаємозв'язок між успішними проєктами та глобальним управлінням компанією.
Рішення
Замість стандартної теоретичної бази була розроблена кастомізована програма, повністю адаптована під специфіку бізнесу АНЦ.
- Практика на реальних кейсах: Усі завдання базувалися виключно на діючих внутрішніх проєктах компанії, що дозволило одразу перекладати знання на робочі реалії.
- Інтенсивний формат: Концентрована подача матеріалу дозволила упакувати об'ємну методологію в короткий 2-денний термін без втрати якості.
- Енергія та залучення: Складні теоретичні презентації були трансформовані у запальний, інтерактивний процес.
Результат
- Швидкість: Всього за 2 дні топ-менеджмент отримав не просто знання, а єдиний фреймворк для подальшої роботи.
- Вирішення блокерів: Завдяки розбору реальних кейсів, учасники змогли ідентифікувати та пропрацювати приховані проблеми, які раніше гальмували реалізацію спільних проєктів.
- Командна синергія: Навчання спрацювало як потужний тімбілдінг – керівники відчули згуртованість та зарядилися енергією для спільних досягнень.
Поширені запитання
При стрімкому масштабуванні компанії часто стикаються з тим, що менеджери керують змінами інтуїтивно. Навчання допомагає впровадити єдину систему координат для управління проєктами, чітко розподілити ролі та синхронізувати команду керівників.
Замість сухої теорії пропонується кастомізована програма, повністю адаптована до специфіки бізнесу. Усі завдання базуються виключно на діючих внутрішніх проєктах, що дозволяє одразу перекладати знання на робочі реалії та вирішувати приховані проблеми.
Так, формат навчання гнучкий. Наприклад, об'ємну методологію управління проєктами можна ефективно спакувати у концентрований 2-денний інтенсив без втрати якості. Програма завжди адаптується під графік та специфіку конкретної організації.
Щоб організувати інтенсив, залиште заявку на нашому сайті. Ми розробимо програму, яка допоможе вашим керівникам отримати єдиний фреймворк для роботи, ідентифікувати блокери у спільних проєктах та зарядитися енергією завдяки потужному формату тімбілдінгу.