Проєктний менеджмент у будівництві з використанням ШІ

Мета курсу

Сформувати у слухачів практичні навички управління будівельними проєктами на всіх етапах життєвого циклу — від ініціації та планування до контролю, управління ризиками й закриття проєкту — з використанням інструментів штучного інтелекту.

Формат навчання

  • Онлайн
  • Практичні кейси, воркшопи, інтерактивні сесії
  • Підтримка учасників під час навчання в закритому чаті
  • Групове навчання: 6300 грн/ година. Група до 12 учасників
  • Курс: 20 000 грн / учасник

Що отримає випускник курсу?

🔗 Переглянути переваги

Проблема, яку вирішує курс

У будівельних проєктах часто відсутній системний підхід до управління: плани не відповідають реальному виконанню, строки зриваються, бюджети перевищуються, а контроль зводиться до реагування на проблеми постфактум. Значна частина часу PM витрачається на ручну роботу з документами, звітами та узгодженнями, замість управління проєктом.

Курс вирішує цю проблему, навчаючи структурованому управлінню будівельними проєктами та практичному використанню ШІ для планування, контролю, роботи з підрядниками, ризиками й змінами, що підвищує керованість і прогнозованість проєктів.

Програма курсу "Проєктний менеджмент у будівництві з використанням ШІ"

1
  • Життєвий цикл будівельного проєкту: від концепції до введення в експлуатацію
  • Учасники: девелопер, генпідрядник, субпідрядники, технагляд, проєктувальники
  • Зони відповідальності PM у забудовника
2
  • Як збирати вимоги в будівництві (ТЕО, ескізи, проєктна документація, експертиза)
  • KPI проєкту
3
  • Як структурувати будівельний проєкт: земляні роботи, фундамент, каркас, інженерія тощо
  • Залежності між роботами
4
  • Графік виконання робіт, критичний шлях, логіка затримок
  • Увязка робіт субпідрядників
5
  • Статті витрат: матеріали, техніка, підрядники, резерви
  • Контроль змін бюджету
6
  • Робота з інвесторами, проєктувальниками, міською владою, технаглядом
  • Матриця комунікацій
7
  • Відбір, тендери, оцінка компетенцій
  • Контракти, SLA, контроль якості робіт
  • Комунікації, координація, узгодження
8
  • Акти виконаних робіт, журнали, погодження
  • Типові помилки в документації
9
  • Чеклісти для різних етапів будівництва
  • Процес обробки дефектів та недоробок
  • Звітність щодо якості: статус-звіти, фото, відео звіти
10
  • Метрики будівництва: SPI, відхилення
  • Щоденні/тижневі звіти
11
  • Відстеження витрат та коригування плану
  • Інструменти cost control
12
  • Типові ризики: погода, затримки матеріалів, проблеми з підрядниками, технічні зміни
  • Ризик-матриця
13
  • Зміни в проєктній документації
  • Вплив на терміни й бюджет
  • Процес затвердження змін
14
  • Підготовка об’єкта до введення в експлуатацію
  • Підсумкова документація, сертифікації, фінальний аудит
  • Lessons learned та передача знань
Курс
28 годин
14 занять

Проводить навчання

Марина Мельник
Founder, CEO, Lead Trainer, AI Transformation Consultant, Career Therapist

Бажаєте дізнаватись про наші акції, знижки та події?