В рамках карьерной терапии я периодически просматриваю вакансии с клиентами или для клиентов. Это помогает нам обсудить требования, понять, как адаптировать резюме, что нужно скорректировать и как лучше подготовиться. Вчера, для рекрутера, который хочет перейти в сферу обучения, мне прислали вакансию, где одним из требований было знание и применение современных методов обучения: микрообучения, смешанного обучения, интерактивных и виртуальных методов. «О, отличная тема, которую стоит структурировать и поделиться!» – подумал я.
Микрообучение – это подход, который предполагает изложение учебного материала в виде коротких, компактных блоков продолжительностью от 3 до 10 минут. Его главная цель – обеспечить быстрое усвоение конкретной информации без перегрузок.
Теоретические основы:
Личный опыт: В настоящее время я учусь на сертифицированного преподавателя йоги. Уроки разделены на короткие видео, информационные тексты, карточки для лучшего запоминания и небольшие тесты. Я выбираю, когда, сколько и чему учить. Но есть нюанс: нужна мотивация, дисциплина и осознанность. Для меня этот тренинг из разряда «важный, но не срочный», поэтому если приходится чем-то жертвовать, то часто это в числе первых кандидатов.
Как адаптироваться к корпоративному обучению:
Смешанное обучение сочетает в себе самостоятельное изучение материала, традиционные встречи с преподавателем и цифровые инструменты.
Теоретические основы:
Кейс: Раньше я проводил традиционные корпоративные курсы: чтение материала, дискуссии, практические задания. Сейчас компания, с которой я работаю, перешла на смешанное обучение: сначала участники проходят онлайн-материалы и тесты, и только после этого приходят ко мне на встречу для углубленной проработки кейсов.
Для корпоративного обучения:
Интерактивные методы направлены на активное участие слушателей: дискуссии, ролевые игры, работа в группах.
Теоретические основы:
Кейс: Мой любимый формат — коллективный интеллект. Участники делятся на группы, работают над кейсом, презентуют решения, получают обратную связь и улучшают ее. И это возможно даже онлайн.
Отлично подходит для корпоративного обучения. Такой подход помогает сотрудникам развивать навыки сотрудничества и общения, а также строить отношения, учиться друг у друга, брать на себя ответственность за свои предложения и аргументировать их. Такой подход повышает вовлеченность, мотивацию и расширяет взгляд на рабочие задачи.
Виртуальные методы (VR/AR) создают иммерсивную среду, в которой навыки можно практиковать без риска.
Теоретические основы:
Идея, которую я бы реализовал в корпоративном тренинге: VR-тренинги для лидеров, которые имитируют сложные переговоры или выступления перед большой аудиторией.
Агенты ИИ могут быть вашими личными тренерами, адаптируя тренировки к вашему темпу и стилю.
Теоретические основы:
Собственное желание: Я еще не решался попробовать изучать языки с помощью цифрового аватара, но реклама о курсе болгарского с Джаредом Лето звучит привлекательно. Если попробую, то обязательно поделюсь своим опытом!
В корпоративном обучении уже есть возможность тестировать языковые курсы с AI-тренерами для развития языковых навыков. Грамматику лучше изучать с настоящим тренером.
Чат-боты могут помочь с повторением материала, ответить на вопросы и даже провести небольшие тесты.
Преимущества:
Собственное желание: Сделать мини-курс по управлению проектами с помощью чат-бота.
Но пока я работаю по программам наставничества и индивидуальному коучингу.
Выводы и рекомендации
Современные методы обучения могут помочь компаниям не только оптимизировать затраты, но и повысить эффективность развития персонала, конечно, если эти методы органично интегрированы в текущие процессы развития персонала.
📌 Главное: не бойтесь экспериментировать и внедрять инновации – будущее за теми, кто готов к переменам! 😉