HR и управление талантами

Цель курса 

Обучить HR-инструментам, которые нужны для создания эффективной команды, на примере сферы разработки ПО. 

Для кого создан курс 

HR-специалисты, people-менеджеры, лидеры и руководители команд/подразделений, владельцы компаний.

Что даст вам курс

  • Научитесь создавать каталог вакансий, проводить собеседования и подписывать контракты. 
  • Узнаете, как “правильно” погружать в рабочий процесс: подготовка команды и кандидатов.
  • Разберете, как делать работу команды эффективной: влияние на KPI через выявление потребностей и мотивацию. 
  • Рассмотрите вопрос удержания сотрудников: создание плана действий в разных ситуациях и управление рисками.

Начинающие специалисты получат набор инструментов, который позволит начать работу в сфере HR , а специалисты с опытом работы смогут систематизировать и расширить свои знания.

Что получает выпускник онлайн-курса

  1. Электронный сертификат об окончании курса “HR и управление талантами”. 
  2. Доступ к записям всех лекций на 3 месяца.
  3. Возможность пройти стажировку для получения необходимого опыта и материала для портфолио. 
  4. Возможность общаться со своим тренером после выпуска.
  5. Базу материалов по каждой теме, разобранной в рамках курса.
  6. Чек-листы и полезные ссылки. 
  7. При желании наши студенты попадают в базу соискателей, которой мы делимся с партнерами для помощи в трудоустройстве нашим выпускникам.
  8. Возможность пользоваться Программой Лояльности в дальнейшем. 

 

Программа курса "HR и управление талантами"

1
Жизненный цикл сотрудника. Роли специалистов по работе с талантами. Работа с внутренним/внешним клиентом по составлению вакансии.

2
Выявление, анализ, коммуникация и вовлечение основных заинтересованных лиц при работе с кандидатами и сотрудниками.

3
Бренд работодателя. Ценностное предложение работодателя (EVP). Создание вакансии.

4
Описание вакансии. Основные и альтернативные источники поиска кандидатов. Реклама вакансий. Обзор профайлов кандидатов и резюме.

5
Подходы в интервью. Виды интервью. Направленность интервью. Типы вопросов. Оценка личностных навыков. Итоговая таблица.

6
Общение с кандидатом. Работа с возражениями. Подготовка команды. Подготовка рабочего места. Работа с наставником.

7
Адаптация и интеграция. Постановка целей. Выбор стиля управления. Определение мотивации и мотиваторов.

8
Выявление потребностей и оценка спроса. Согласование со стратегией компании. Разработка матрицы компетенций.

9
Ключевые драйверы на работе. Сколько это стоит? Дефицит признания. Внедрение практики благодарности. Мотивация как в Google и Facebook.

10
Метрики производительности. Факторы, влияющие на производительность сотрудников. Производительность команд - как к ней прийти.

11
Стратегия удержания: что работает, а на что не стоит тратить время и деньги. Exit-интервью, чтобы сотрудник мог вернуться. Опросы сотрудников. Работа с рисками. Подготовка пула кандидатов. Планирование преемников.

12
На протяжении курса участники практикуются на реальных проектах. На завершающей встрече выпускники представляют стратегический план работы с персоналом для конкретного предприятия, с учетом целей, специфики работы предприятия и имеющегося бюджета.

Автор программы

Марина Мельник
Основатель и руководитель SkillsUp, автор курсов, ведущий консультант и преподаватель
Курс
6 недель
12 занятий

Онлайн
5900 грн

В записи
3540 грн

Спикеры

Марина Мельник
Основатель и руководитель SkillsUp
Александра Альхимович
Ведущий консультант, автор курсов
Мария Кот
Преподаватель, консультант
Екатерина Бандуровская
Автор статей, спикер и организатор профессиональных конференций.

Хотите узнавать о наших акциях, скидках и мероприятиях?