Мы помогаем ИТ-компаниям оптимально настроить процессы менеджмента и разработки

Найти

(067) 536-87-70

(095) 492-65-67

 

21 день развития проактивности. Итоги.

26.03.19

Вчера закончился наш челлендж “21 день развития проактивности”, вдохновением для которого стала статья “Проактивность vs Реактивность”. На протяжении 21 дня мы всей командой SkillsUp шли к своей цели - становились проактивнее в разных сферах жизни, тем самым качественно изменяя подходы к решению задач.

Да, мы сами учились, искали советы, читали литературу и делились нашими находками и заданиями с подписчиками в соцсетях под хештегом #beProactiveWithSU. Давайте теперь вместе вспомним, что же мы делали для того, чтобы стать проактивнее и подведем итоги вместе.


Итак, какими были наши шаги:

  1. Мы учились правильно планировать и составили список из 20 задач на 3 недели.
  2. Читали о методах расстановки приоритетов и применяли их к своему списку задач.
  3. Заполняли свой календарь/ежедневник задачами с учетом их приоритетности.
  4. Анализировали свои ценности, чтобы лучше понимать, к чему мы стремимся и зачем.
  5. Работали над манерой общения - учились контролировать свои эмоции.
  6. Пытались “жить в круге влияния, а не в круге забот” (согласно совету Стивена Кови).
  7. Учились работать с тем, что отвлекает нас (как на работе, так и за ее пределами).
  8. Разбирались со входящими письмами - выбирали для себя принцип работы с ними.
  9. Искали возможности для развития и обучения.
  10. Помнили о формуле проактивного поведения - мы не просто реагируем на эмоцию, а делаем осознанный выбор.
  11. Правильно работали с “прилетающими” просьбами.
  12. Учились на ошибках (как своих, так и чужих).
  13. Подводили промежуточные итоги и были “гибкими” в отношении своих планов.
  14. Принимали активное участие в жизни коллектива.
  15. Работали с обратной связью.
  16. Пытались “стать счастливыми” - работали над своей реакцией на происходящее.
  17. Не забывали о тайм-менеджменте и дедлайнах.
  18. Использовали разные типы напоминаний.
  19. Работали над улучшением своих навыков.
  20. Старались не брать на себя слишком много обязанностей.
  21. Помнили о том, что за проделанную работу и приложенные усилия нужно не забывать себя благодарить.

Сегодня я спросила у коллег, какие же итоги нашего челленджа! Конечно, процент выполнения заданий у каждого был разный, как и результат - кое-кому удалось достичь практически всех основных целей (а, если вы помните, мы договаривались выбрать для себя около 5-ти), а кто-то сделал выборочно задания, которые показались ему важными, ведь у каждого свои мотивы и желания.

Но, однозначно, как команда мы остались в выигрыше:

  • вместе учились и находили возможности для саморазвития
  • обсуждали стратегические и тактические планы развития бизнеса
  • оптимизировали распределение своих обязанностей, чтобы команда работала максимально эффективно.

И хотя челлендж закончился - это только начало! Нужно помнить, что развитие проактивности - это постоянная работа над собой и понимание того, что мы можем выбирать свою реакцию на события, а не находиться под тотальным контролем обстоятельств. Поэтому не нужно останавливаться на достигнутом, а продолжать работать, чтобы быть все ближе и ближе к желаемому результату.

 

Автор

photo